Buenas noticias: más subvenciones a las startups tecnológicas

Según he leído en las noticas de WEB Capital Riesgo, el Ministerio de Ciencia e Innovación va a ampliar la ayuda destinada a impulsar a las empresas tecnológicas. Para ello ha propuesto un paquete de medidas que recoge la Ministra de Ciencia e Innovación en su comparecencia ante el Congreso de los Diputados el pasado 16 de junio. Podéis leer el texto íntegro de la comparecencia en la sección de notas de prensa de la web del Ministerio de Ciencia e Innovación. Los puntos que aquí comento están en la sección VI apartado 2.

Entre las medidas anunciadas por la Ministra que encuentro más relevantes para los emprendedores de nuevas empresas de base tecnológica encuentro las siguientes:

• Aumento de los límites de financiación del CDTI que pasarán de los actuales 400 mil euros al millón de euros para determinados casos (no indica cuáles) unido a un incremento del 50% del presupuesto del CDTI destinado a la iniciativa NEOTEC
• Creación de una línea de financiación bancaria destinada a proyectos de innovación con una elevada carga de activos fijos dotada con 200 millones de euros para 2008
• Creación de una campaña de comunicación dotada con 2,5M€ para mejorar el conocimiento de las ayudas disponibles para la empresa. Esta campaña se complementará con servicios gratuitos de información a través de la Red Nacional de Puntos de Información sobre I+D+i
• Se hacen también tres “brindis al sol” sobre iniciativas adicionales sobre las que no hay compromiso por ahora:
  • Incentivar la innovación a través de la compra pública de tecnología. Al parecer es una “buena práctica” identificada por la Comisión Europea. Esta línea sería muy interesante especialmente si confían en PYMEs tecnológicas ya que les permitiría obtener los clientes de referencia cuya ausencia genera importantes dificultades de comercialización a las PYMEs
  • Creación de un Observatorio Empresarial de la Innovación para que las empresas puedan aportar su visión sobre las políticas de I+D+i a las empresas
  • Búsqueda de modos de involucrar de forma más intensa a los fondos de capital riesgo privado y mercados de valores en la inversión tecnológica. En este sentido, aunque no mencionó directamente ninguna medida, Red.es ha elaborado unas recomendaciones bastante interesantes para facilitar esta línea de actuación.

Como veis, hay mejoras incrementales pero sin ningún cambio radical. Entre las ideas que veo más atractivas se encuentra la de compra pública de tecnología. De una manera mucho menos definida, tengo curiosidad por la forma que esperan abordar el incremento de la involucración de los fondos de capital riesgo.
¿Qué opinais?

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VaniOs Consulting finalista del Premio Emprendedor XXI 2008 de la Comunidad de Madrid

VaniOs Consulting, nuestra participada desde agosto de 2007, ha sido finalista del Premio Emprendedor XXI 2008 de la Comunidad de Madrid. Este premio es otorgado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, La Caixa y el Sistema madri+d. Según el propio premio, El Premio Emprendedor XXI reconoce el potencial de crecimiento de empresas radicadas en Madrid con menos de cinco años de antigüedad.El ganador del premio ha sido Projech Science to Technology, empresa que desarrolla la actividad de diseño y desarrollo de proyectos tecnológicos especialmente en biomedicina. El otro finalista ha sido Solaiemes, que centra su actividad en la optimización de la transmisión de datos e imágines en terminales móviles gracias a infraestructura propia.Solaiemes, al igual que VaniOs, está participada por Eurecan.

El reconocimiento de como finalista supone un respaldo adicional a la labor innovadora que está desarrollando VaniOs dentro del sector de la seguridad online, y, más específicamente, en la autenticación mediante sistemas de huella biométrica. Como comenté en la Jornada de Inversión Privada de nebt, tenemos una gran confianza en el potencial de VaniOs por diversas razones entre las que me gustaría destacar:

• El sector de la seguridad y en especial de la autenticación mediante sistemas biométricos, aunque está avanzando muy rápidamente, tiene todavía un enorme camino por recorrer
• El equipo gestor, compuesto por Jorge Urios e Iván Moreno, tiene las cualidades complementarias necesarias para llevar a buen puerto este proyecto, tanto por sus conocimientos técnicos como por su capacidad de buscar soluciones comercialmente atractivas para los clientes.
• El novedoso producto que están desarrollando. Un sistema de autenticación online que va a permitir incrementar de manera sustancial la seguridad y la comididad en el acceso a la banca online. El producto, como estamos viendo ahora, tiene un enorme potencial de funcionalidades adicionales sobre las que actualmente estamos trabajando, tanto para el mundo empresarial como para el usuario particular.

Os mantendré al tanto de las novedades que vayan surgiendo en la compañía ya que estamos en un momento decisivo de su evolución. El martes que viene tenemos una sesión de innovación para profundizar en los usos alternativos del dispositivo.

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Superabundancia de proyectos, escasez de recursos

En muy diversos ámbitos de la vida es habitual encontrarse con muchos proyectos potenciales a desarrollar y unos recursos limitados que no permiten abordarlos todos a la vez. En una encuesta vimos como los principales factores limitativos en el ámbito empresarial son los recursos financieros y de tiempo, aunque yo considero más limitativos los temporales.

Ante una situación de este tipo se puede optar por intentar abarcar todos (o una mayoría) de los proyectos directamente, subcontratar/delegar algunos o centrarse en los más importantes postponiendo los demás que no tengan caducidad.

Como ya me habían avisado, ha llegado el momento en el que me resulta imposible mantener tantos platillos girando sobre palos. Tengo la imagen de ser un chino que está tratando de mantener en el aire 20 platillos girando sobre palos y le añaden un par más y se vuelve incontrolable. En la situación actual hay algunos que voy a poder dar el pase a alguien para que los mantenga. Otros se van a caer y voy a pararlos y dejarlos suavemente para que no se rompan. Por último ¿cómo elijo los que tengo que poner en marcha y cuáles no?

Llevo ya un tiempo dándole vueltas y analizando pros y contras de cada proyecto sin llegar a ningún lado. Finalmente he pensado establecer un esquema de pensamiento que me ayude a tomar la decisión fuera de hacer una lista de puntos positivos y negativos de cada proyecto. Este esquema se basa en seguir tres principios básicos:

1. Objetivo último: todo proyecto se enmarca dentro de una actividad mayor que lo engloba. Por tanto, para elegir un proyecto sobre otro conviene tomar en consideración cuál es el fin último de la actividad “superior”, y cómo colabora cada proyecto analizado a conseguir ese fin último. Como ejemplo, dos emprendedores de un proyecto similar pueden tener distintos proyectos. Uno podría ser conseguir una compañía con un crecimiento fuerte a corto plazo para vender pronto y el otro podría ser formarse en la actividad de emprender para posteriormente poder acometer un proyecto mayor con más garantías. Los proyectos a perseguir por estos dos empresarios en las mismas circunstancias probablemente serían distintos. Debemos dar prioridad a los proyectos que más contribuyen a nuestro objetivo.
2. Resultado previsto: de cada proyecto esperamos un resultado determinado, normalmente positivo. Si no fuera así no nos interesaría ponerlo en marcha. En este punto es interesante tratar de valorar de manera objetiva este resultado, y en el mundo empresarial esto suele realizarse mediante una valoración económica del rendimiento esperado. Debemos dar prioridad a los proyectos con mayor resultado previsto.
3. Esfuerzo necesario: un proyecto puede tener un resultado previsto excelente y colaborar a nuestro objetivo, pero puede requerir tantos recursos que haga inviable el desarrollo de otros proyectos que en su conjunto serían más beneficiosos. Por ello hay que ponderar los dos puntos anteriores, especialmente el segundo, por el esfuerzo necesario. Debemos dar prioridad a los proyectos que requieran menor esfuerzo relativo.

Podría parecer una obviedad, pero plantear los proyectos activos y potenciales bajo este prisma por escrito me ha ayudado mucho a tomar decisiones sobre prioridades.

Update: revisando Bloglines acabo de ver que Ángel María también está dándole vueltas a problemas de este tipo…

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Recomiendo leer - semana 24

• Perfiles de usuarios en las redes sociales (en El blog de Enrique Burgos) Enrique comenta una categorización de Forrester sobre los perfiles de usuarios de redes sociales y en general Web2.0. Complementa muy bien la presentación de la semana pasada de Rodolfo Carpintier en la que hablaba de identificar a los “superusuarios” de un servicio concreto.
• Gonzalo Arzuaga de Killer Startups (en martinvarsavsky.net) y Sobre el éxito de KillerStartups (en Loogic) Martín comenta el éxito que ha tenido Gonzalo Arzuaga con la creación de Killer Startups y la enorme capacidad que tiene de monetizar el tráfico del mismo. Javier por su lado se pregunta si este éxito puede haberse visto influido por haber desarrollado el site en inglés.
• ¿Cuántas personas leen mi blog? (en martinvaravsky.net) Si tenéis curiosidad por conocer el tráfico de Martin, en esta entrada compara el tráfico, lectores del feed y otra información respecto de su blog en inglés y en español.
• TechVentures (en Blog de Emprendedores) Jesús Monleón nos explica su experiencia en la participación en el workshop sobre tecnologías que vendrán para Venture Capital. En la entrada de su blog comenta algunos puntos que, aunque ya conocidos, es bueno que sean recordados, especialmente si vienen de los grandes gurús.
• Tribuna en Expansión: La web, la fricción, tu negocio y tú (en El Blog de Enrique Dans) Creo que Enrique hace una excelente reflexión sobre el impacto de Internet. Aunque tiene un componente más conceptual que práctico, si analiza en impacto práctico en distintos ámbitos como el del desarrollo de software y la educación. Hay mucho de qué hablar sobre este efecto y se ha hablado mucho, aunque con distintos nombres.

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Movistar y sus nuevas tarifas planas de Internet móvil - ¿qué interesa?

Llevo varios años utilizando tarifas planas bonos de datos de Internet móvil. El tema de los datos y de Internet móvil, y la postura de los operadores al respecto es algo que nunca he llegado a comprender bien. Ya he comentado mi postura al respecto en alguna entrada previa. No obstante, con los nuevos bonos y tarifas planas, creo que la oferta de Movistar ha dado un salto cualitativo, pasando a ser muy atractiva. ¿En qué se basan? En una doble oferta:

1. Para consumo moderado ofrece dos módulos que son Internet en el móvil e Internet en el móvil plus. Ambos tienen un consumo de datos predefinido (100 y 200MB) respectivamente a un coste de 10 o 15€ mensuales respectivamente. Esto ya lo teníamos. La novedad: una vez superado el consumo máximo, no hay coste adicional por datos, aunque la velocidad se reduce de manera sustancial, especialmente en el primer caso. Como novedad adicional, el módulo Internet en el Móvil Plus da acceso a toda la red de wifi de telefónica, lo cual es un plus muy importante.
2. Para consumo intensivo: nos encontramos con la mal llamada Tarifa Plana 3,5G, que por 30€ ofrece 1GB de datos con coste por exceso hasta un máximo de 90€. Es curioso ver cómo el mismo Movistar pone en su tabla de resumen que después de alcanzar los 90€ es “Tarifa Plana real”. Luego tenemos otros dos módulos, el primero con el límite de 1GB, pero con mayores velocidades de acceso a la red y con acceso a las zonas WIFI, y el último una tarifa plana real con 5GB de tráfico a una velocidad de y limitación de velocidad superados los 5GB.

Creo que las principales novedades afectan a los planes para consumo moderado, que han incrementado sustancialmente su atractivo, por permitir incrementar el tráfico a menor volumen y por el acceso a la red Wifi en el caso de la tarifa superior. En nuestra oficina, tenemos dispositivos tanto Windows Mobile como Symbian que están configurados para recibir el correo directamente de un servidor IMAP o, en algún caso Exchange, pero todo sin intervención de las operadoras. La verdad es que funciona de maravilla, y configurando el terminal para comprobar el correo cada 10 minutos el consumo mensual de datos no llega a los 50MB. Dados los “desconocidos” costes de usar GPRS/UMTS sin contrato, aconsejo contratar el módulo Internet en el Mövil si se piensa hacer cualquier uso de datos por muy pequeño que sea. La alternativa del coste por uso diario de 1€/día no está mal si el uso va a ser verdaderamente esporádico.

Existe una política de buen uso de los datos GPRS/UMTS que entre otras cosas prohibe el uso de datos para tráfico de VoIP y marcan un límite en bajada de 1,8Mbs. Es curioso porque hay dos condiciones de uso distintas (1 y 2). La primera hace referencia a los nuevos planes, por lo que imagino que será la más nueva…

Como comentario final, decir que la información es bastante confusa, y no me hago responsable de que lo que comento no sea exacto respecto a lo que luego aplique Movistar. Por otro lado, podéis ver una tabla resumen en la página de empresas de Movistar.

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Firefox 3.0 bloquea un intento de phishing

Revisando mi correo, me he encontrado con este flagrante intento de phishing:

Como se puede ver es un supuesto correo de Cajamadrid en el que se me informa de que tengo un mensaje en mi buzón y me invita a entrar en mi cuenta para leerlo.  Para empezar no soy cliente de Cajamadrid. Además el formato del correo es bastante cutre y es especialmente flagrante la dirección del remitente del correo:  Caja Madrid [zcjndc@clara.co.uk] Por todas estas razones (no hace falta ser muy avispado para verlo), he pensado que era un intento de Phishing.

No obstante, me he preguntado si el site “simulado” para obligarte a dejar las claves tendría alguna verosimilitud, por lo cual he seguido el link en “Ir a la Oficina Internet”, cuya url era también manifiestamente falsa. A pesar de ello, he pinchado. Mi sorpresa viene ahora ya que al intentar entrar en el site me he encontrado con la página de la izquierda en Firefox 3.0. El navegador ha identificado en intento de phishing avisándome de manera muy clara del riesgo que corría al intentar seguir con la operación. Esto es la primera vez que me pasa con un mensaje de este tipo. Olé por la evolución de los navegadores, y en especial del Firefox.

Como contrapartida, en algunos sites oficiales me he encontrado un mensaje parecido al no coincidir exactamente el nombre del servidor con el nombre del receptor de un certificado. Por ejemplo el servidor era empresas.xxxx.es y el certificado era para xxxx.es. Este problema es, no obstante, más atribuible a los gestores del site que al navegador.

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En Iniciador con Rodolfo Carpintier

Empiezo esta entrada durante la sesión de preguntas después de la excelente conferencia que ha dado Rodolfo en el Iniciador de hoy de Madrid. El tema es Los modelos de negocio en Internet. Durante la presentación ha definido varios conceptos al inicio que luego ha pasado a desarrollar en mayor detalle. Los puntos característicos, sobre los que recojo algunas ideas de desarrollo de manera esquemática, son los siguientes:

• Comunicación de todos con todos
  • Situación de diálogo permanente donde todo se sabe, por lo que es muy importante ser transparente
  • Hay que involucrar al interlocutor para que no sea un monólogo
  • Cambiar el concepto de producto por el de cliente
• Impera la abundancia
  • No se trata de cobrar mucho a pocos sino poco a muchos. Si ven que puedes cobrar mucho a pocos entrará mucha competencia rápidamente, pues Internet es un medio con barreras de entrada bajas.
• Precios que tienden a cero
  • Ecuación 98 - 2. El cliente debe percibir que recibe 98% del servicio o de la experiencia gratis y que sólo se le hace pagar por un 2%.
  • La ecuación es principalmente para B2C. Para B2B habría que cambiar de forma significativa los porcentajes
• Soporte para redes potentes
  • Puso ejemplos de redes potentes como la red de Profesionales Certificados Microsoft, o Cisco, que son más fieles a la red Microsoft que al empleador que le paga. También hay redes potentes cuando hay “power users” como en eBay que son los que viven de eBay. En estos casos hay que identificar claramente a estos protagonistas que son los que extienden la red, para saber qué necesitan y mantenerles satisfechos
• Soporte para abrir la empresa y delegar trabajo en el cliente
  • Hay que intentar organizar la empresa para que el cliente haga gran parte del trabajo

Después de comentar estos temas también comentó sobre los modelos de negocio más habituales e hizo hincapié en las posibilidades del B2B (negocio a negocio) que considera que todavía tiene mucho recorrido. Por último, se cerró la exposición con algunas preguntas que creo que fueron muy relevantes e interesantes. Me llamó especialmente la atención una en la que preguntaba cómo promocionar la empresa aparte de SEO. Respecto a esto destacaría las siguientes afirmaciones:

• Si el negocio es puramente online no tiene sentido hacer esfuerzo offline puesto que es mucho menos eficiente
• Las relaciones públicas son muy importantes, pero su coste es muy pequeño en relación a los costes de publicidad

A la pregunta de cómo veía la evolución de Internet en el móvil y los modelos de negocio que funcionan en Internet fijo contestó que no conocía bien el móvil. No obstante afirmó que no le daba buena espina puesto que está todavía muy controlado por los operadores.

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¿Tiene sentido buscar un perfil técnico “multifunción”?

Quisiera pedir la opinión de las personas que tienen más experiencia en la contratación de perfiles técnicos y también de los propios técnicos informáticos. En nuestra empresa hemos estado siempre trabajando con una empresa de soporte informático que llevaba el mantenimiento de nuestros PC y nuestros sistemas (red, servidores…). Desde hace un par de años, hemos entrado en una dinámica importante de crecimiento duplicando el personal de 10 a 20 personas.

Lo que antes era un soporte esporádico, casi sin complicaciones, ahora lleva bastante más trabajo, convirtiéndose en una labor recurrente. Por ello, nos estamos planteando contratar un perfil técnico que pueda desarrollarla. No obstante, tenemos claro que esta persona no tendría suficiente trabajo para completar una jornada laboral normal. Alternativas disponibles al outsourcing: buscar a un freelance a tiempo parcial o dar al informático otras funciones a realizar.

En la línea con esta segunda alternativa hay dos líneas de trabajo en las que nos vendría muy bien ayuda de un técnico con conocimientos informáticos “multidisciplinares”.

1. Estamos tratando de sistematizar el funcionamiento interno de la empresa en muy diversos ámbitos. El principal objetivo es buscar la consistencia de la información y a la vez automatizar al máximo los procesos internos de gestión y reporting. Para ello estamos tratando de aprovechar al máximo software de código abierto y reducir al mínimo los documentos de excel que tienen un uso repetitivo para el análisis. Nuestra intención es tener la información en bases de datos en lugar de hojas de excel desperdigadas. No queremos hacer un gran proyecto con una fuerte inversión de partida, sino más bien ir pensando poco a poco lo que necesitamos e ir añadiendo “módulos” a medida que vamos consolidando distintas mejoras.
2. Tenemos algunos proyectos de Internet en mente, bastante sencillos, sobre los que nos gustaría elaborar una prueba de concepto. Necesitaríamos un perfil técnico que pudiera arrancar estos proyectos y llevar la coordinación de cualquier ayuda externa que necesitásemos. Adicionalmente, me gustaría que fuera una persona con iniciativa e ideas novedosas que podríamos tratar de poner en práctica en caso de que se viera que pueden aportar algo interesante.

Conclusión, lo ideal sería tener una persona con conocimientos amplios que pudiera dedicar 1 día a la semana a controlar los sistemas de la oficina, otros 2 días a empujar los proyectos internos de sistematización y 2 días más a trabajar sobre proyectos externos. En función de cómo se viese que evoluciona cada tema se podría dedicar más recursos a alguna de estas funciones puntuales, ya sea mediante becarios, outsourcing, etc. El apartado 1 requeriría principalmente conocimientos de gestión de sistemas (principalmente Windows y redes locales) y los otros dos conocimientos de programación web (pensaba en PHP) y de bases de datos (mysql).

El problema que veo es que el administrar sistemas puede ser frustrante para un programador, y el programar puede ser frustrante para un administrador de sistemas. Un tema importantes es que ninguno de los proyectos que tengo en mente desarrollar tiene un deadline fijo, sino que se puede ir desarrollando y probando de manera tranquila…

¿Qué opináis? ¿Lo veis un sinsentido? ¿Hay alguien por ahí que pudiera interesarle un puesto de este tipo? En principio valoro más el interés y la experiencia práctica que la formación teórica de una ingeniería o similar. Si alguien cree que pudiera ser un perfil “contratable” ¿qué sueldo creeis que sería adecuado para alguien con unos 2 a 4 años de experiencia?

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Xubuntu en el Asus eee PC 700

Continuando mi investigación para hacer del Asus eee PC 700 un pequeño matón, estuve trabajando la posibilidad de instalar Xubuntu. Googleando un poco encontré ésta página en la que no solo explica cómo instalarlo sino que además proporcionan una ISO para crear un disco con una versión de Xubuntu adaptada a las peculiaridades del eee, entre ellas la tarjeta de red y la webcam (que no tiene el modelo 700).

Para poder instalarlo necesitas un CD usb, y una vez conectado al arrancar hay que cambiar la secuencia de arranque para que busque en el CD externo. Una vez conseguido esto ya arranca en modo Live CD, donde podéis probar el sistema. En mi caso arrancó sin problemas y estuve probando la conexión a Internet y los programas disponibles. Después de asegurarme de que lo básico funcionaba pasé a instalarlo en el disco SSD. El proceso funcionaba perfectamente hasta llegado un punto (como un 65% de archivos copiados) en el que se detenía y se reiniciaba sin haber instalado todo. Después de un par de intentos, abrí el monitor del sistema en la pestaña de sistema de archivos y vi cómo las particiones que creaba por defecto el sistema se iban llenando hasta que se colapsaba y se paraba el proceso.

Para evitar esto decidí particionar manualmente el disco en un nuevo proceso de instalación. Puse una tarjeta SD de 2GB y configuré la totalidad del disco SSD (los 2GB) como partición linux ext2 montada en /, y la totalidad de la tarjeta SD de 2GB como ext2 también y montada como /home. De esta forma, todos los documentos personales se graban en la tarjeta SD y se incrementa enormemente la capacidad disponible para documentos. Lo que no tengo muy claro es el problema que pudiera surgir por el uso intensivo de esta memoria. Con este “truquillo”, la copia de archivos se completó con éxito (sobraron unos 50 MB solamente). Después de seleccionar idiomas, etc, el consumo de disco bajó sustancialmente y, tras la instalación, quedaron unos 400MB disponibles para programas.

Las principales ventajas de tener Xubuntu son muy importantes:

• Disponibilidad de OpenOffice.org versión 2.3
• Acceso a todos los repositorios de Ubuntu
• Escritorio más configurable que el extended Desktop de Xandros
• Aspecto más “limpio” y más configurable en términos de tamaños de fuentes para poder adaptarlo al tamaño de la pantalla. Jugando un poco se puede aprovechar de manera insospechada la resolución de 800×480

Mi próximo objetivo es conectar el eee a Internet móvil a través de un N70 de Telefonica. Ya lo he hecho en un Fujitsu con Ubuntu, de manera que imagino que no me llevará mucho tiempo replicarlo en el eee con Xubuntu. Para ello utilizo la utilidad wvdial.

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Factores que limitan el desarrollo de nuevos proyectos

En la encuesta de la semana pasada preguntaba qué limita más el desarrollo de nuevas ideas. Me ha sorprendido ver que tiempo y dinero han empatado como principales factores, mientras que conocimiento apenas ha sido considerado un factor limitativo.

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Mi sorpresa se debe a que pensé que el tiempo preponderaría sobre los demás factores. ¿Por qué creo esto? Por el carácter fijo del tiempo, que no puede ampliarse. Me explico.

Si un proyecto se considera bueno y necesita x mil o millones de euros de inversión, el dinero puede pedirse a distintos financiadores. Es cierto que es posible que no se encuentre ninguno, con lo que si no se tiene dinero propio, no se podrá poner en marcha. Pero si alguien apuesta por financiarlo, es indiferente quién es desde el punto de vista de las necesidades financiera. Los euros son euros independientemente de quién los aporte.

Por el contrario, si consideramos que el proyecto, para ser como uno quiere que sea, requiere x horas mensuales del que lo ha ideado o de la persona que tiene que ser la responsable de que el proyecto salga adelante, ahí el recurso es limitado. Puedes contratar a otras personas y delegar en ellas, pero entonces, si no tienes el tiempo que quieres disponible, el proyecto puede acabar siendo distinto a cómo lo planteaste. Por otro lado, deja de ser “tu” proyecto (si eso es importante para tí). Por tanto, así como el dinero de cualquiera vale para un proyecto determinado, el tiempo de cualquiera no vale para el desarrollo de este proyecto.

Para profundizar un poco más en cómo administran las personas el tiempo, en la encuesta de esta semana preguntaré qué alternativas se decide tomar cuando hay varios proyectos y el tiempo imposibilita poner todos en marcha a la vez. Aquí habría que suponer disponibilidad de recursos financieros para todos.

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