March 1st, 2009 Jandro_S
Como muchos sabréis, a pesar de que me dedico a la inversión en startups, principalmente tecnológicas, dedico mucho tiempo a la tecnología en sí. Principalmente al aprovechamiento de herramientas sencillas que están al alcance de cualquier PYME o persona física.
Haciendo esta tarea he visto que en numerosas ocasiones, comentando con amigos u otros trabajadores la utilidad de las herramientas que empleo, encuentran muy útiles mis comentarios. Algunas personas incluso me recuerdan posteriormente que siguen utilizando aquel programa que les sugerí. Dándole vueltas a este tema he pensado que puede ser interesante hacer un site en el que explique de manera ordenada aquellas herramientas que utilizo, por qué y un breve resumen de cómo. Todo muy práctico y desde el punto de vista personal. El resultado de esto ha sido www.aplicacionesempresariales.es.
Hecha esta pequeña introducción, y tras subir varios productos al site me he dado cuenta de que utilizo mucho software libre y he hecho una pequeña reflexión del porqué. A continuación podéis encontrar el primer párrafo del artículo que he escrito en el nuevo sitio web comentado arriba.
Como ya os imaginaréis, me gusta mucho probar distintas herramientas de software y tratar de sacarle el máximo partido posible a lo que pasa por mis manos. Esto hace que pruebe tanto software comercial como software libre. No obstante, leyendo los distintos programas recomendados en este site veréis que hay un peso importante del software libre. ¿A qué se debe esto? Básicamente a tres razones.
Podéis terminar de leer el artículo aquí.
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January 31st, 2008 Jandro_S
Hoy he asistido a este foro en Barcelona. Con el título “Liberando la ambición emprendedora” ha reunido a importantes representantes de familias emprendedoras españolas.
Sin querer extenderme demasiado, creo que es interesante apuntar algunas de las principales conclusiones y recomendaciones que se han manifestado en las presentaciones y mesas redondas, principalmente respecto a tres áreas:
- Gestión de las relaciones familiares en la empresa
- Experiencia de factores de éxito en los emprendedores
- Caso particular de emprender en Internet: Antonio González Barrós
Me centraré en esta anotación en el punto primero. La postura común se ha centrado en la importancia de establecer por escrito los procedimientos y sistemas de participación de los miembros de la familia en la gestión del negocio. Se han dado las siguientes recomendaciones:
- Importancia de la creación de un Protocolo de Familia que recoja por escrito el funcionamiento concreto de los órganos de decisión y la participación de la familia en la empresa. Este protocolo, según comentan algunos empresarios, debería tener un horizonte mínimo de 10 años.
- Creación de un Consejo de Administración con participación de Consejeros Independientes que favorezca la profesionalización del negocio. Esto unido a la integración de externos en puestos técnicos clave que no puedan ser cubiertos por familiares favorecerá la toma de decisiones basada en criterios empresariales.
- Creación de un Comité de Familia que permita la participación de todos los familiares “dueños” de la empresa en un foro con objetivos y funciones distintas del Consejo de Administración. El objetivo principal sería mantener a toda la familia informada de la evolución del grupo y de permitir la participación en un foro menos ejecutivo que el Consejo de Administración.
No obstante, aunque esta recomendación estaba generalizada, se presentó un voto particular que discrepaba de la necesidad de ser tan estrictos. El razonamiento de no defender este formalismo es evitar una excesiva rigidez en las relaciones familiares.
Quiero destacar que la persona que ha presentado el voto particular es empresario familiar de primera generación, mientras que los más fervientes defensores de los protocolos familiares son los empresarios de segunda y sobre todo tercera generación.
Como valoración personal, creo que a medida que pasan las generaciones y se multiplica el número de dueños de las empresas se vuelve más imprescindible organizar de manera formal la relación entre los distintos miembros de la familia para facilitar el trabajo conjunto.
En próximas anotaciones comentaré los otros dos puntos mencionados arriba.
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December 3rd, 2007 Jandro_S
Éste es el primer post sobre una serie que tengo pensado escribir sobre la experiencia en nuestra empresa de aplicar software libre a los startup en los que invertimos. En ellos intentaré analizar ventajas e inconvenientes de utilizar software abierto.
En mi empresa invertimos en capital semilla. Varias de las inversiones que hemos realizado son empresas de nueva creación en las que los gastos deben ajustarse al máximo. Siendo un atento seguidor del desarrollo del software abierto (que no experto ya que mi formación no es técnica) pensé que sería interesante aprovechar las oportunidades facilitadas por el software abierto para conseguir las funcionalidades necesarias sin incurrir en inversiones/ gastos que serían más provechosos en otras áreas.
Para empezar, en una de las empresas en la que tenemos mayoría, hemos tomado la decisión de utilizar Linux exclusivamente. No es una empresa tecnológica sino del sector de la publicidad. Inicialmente está costando un poco conseguir que la gente se acostumbre porque no sólo no concen el entorno Linux / OpenOffice, sino que además no tienen elevados conocimientos informáticos.
El mayor esfuerzo lo estamos empleando en la búsqueda de soluciones corporativas para apoyar a la empresa en diversas funciones. En estos momentos nos estamos centrando en crm. Hasta el momento hemos identificado dos soluciones interesantes: SugarCRM y VTigerCRM, siendo esta última una evolución sobre la primera.
¿Se ha decidido alguien por usar alguna de estas herramientas? ¿Qué problemas se han encontrado?
En el próximo post de la serie, comentaré cómo sigue nuestra iniciativa y de manera más genérica las ventajas e inconvenientes que vemos en seguir adelante con el software abierto en PYMEs.
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