Emprendedores, gestores, financieros… EQUIPO
En diversas ocasiones he comentado la importancia de tener un buen equipo incluso aunque el emprendedor sea un superhombre.
Uno de los principales problemas con los que me encuentro cuando hablo con emprendedores es la falta de diversidad en el equipo. Se produce en muchas ocasiones el hecho de que los emprendedores sean un equipo de dos o tres técnicos que han trabajado de manera conjunta en un proyecto. Cada uno de ellos cubre un área tecnológica pero tienen importantes vacíos en el área comercial y de gestión.
Como comenté hace unas semanas, la capacidad comercial y de gestión son indispensables para cualquier proyecto. La primera porque un buen producto técnicamente no supone que se vaya a vender solo. De hecho, aunque el producto sea muy bueno técnicamente, el esfuerzo comercial que hay que realizar para su venta es muy elevado ya que todo cambio de tecnología supone una importante barrera de entrada para el usuario.
Desde el punto de vista de la gestión, emprender no es sólo hacer un producto nuevo, sino principalmente gestionar un equipo de personas bien coordinado que desarrolle el producto, que lo venda, ofrezca soporte y gane dinero con ello. La capacidad de gestión de personas y de organización es muy importante.
Teniendo en cuenta esto me pregunto ¿qué perfiles de personas hay en el mercado que tengan estas capacidades, que tengan intereses como emprendedores pero que no tengan un proyecto? ¿cómo pueden ponerse en contacto técnicos con productos/proyectos con gestores? ¿cómo lo han hecho los que tienen ya empresas de éxito?
Cuando estuve estudiando el MBA en EEUU me sorprendió una iniciativa de la competición de startups de la universidad: consistía en celebrar al principio de la competición una serie de eventos en los que participaban los alumnos de las escuelas técnicas de ingenierías con los alumnos de escuelas empresariales para formentar la creación de equipos multidisciplinares. Finalmente, un elevado número de proyectos que se encontraban entre los finalistas estaban compuestos por equipos que se habían forjado en estas iniciativas.
¿Cuál es vuestra experiencia? ¿Conocéis iniciativas de este tipo?
January 3rd, 2010 at 22:45
[...] Emprendedores, gestores, financieros… EQUIPO http://www.elblogdelpiloto.com/2010/01/03/emprendedores-gestores-fi… por baneado hace 6 segundos [...]
January 4th, 2010 at 15:20
La verdad que no conozco iniciativas similares en España y es una pena.
Nuestro caso concreto apareció de un equipo multidisciplinar que ya nos conociamos anteriormente.
January 17th, 2010 at 17:23
Comentario de prueba, parece que el Captcha estaba bloqueando la posibilidad de comentar.
Perdonad las molestias
January 18th, 2010 at 18:11
El tema de cómo forjar un buen equipo siempre me ha interesado mucho porque me parece que es de lo más complicado y costoso cuando montas una nueva empresa, aunque también lo más gratificante cuando “lo consigues”. No conozco ninguna iniciativa, pero como cualquier otra persona que haya estudiado un mba, los grupos de trabajo cada período siempre han sido de perfiles muy variados, lo cual por una parte complementa muy bien en el trabajo, y por otra te ayuda a entender cómo gestionar mejor equipos multidisciplinares, que no suele ser fácil debido a las grandes diferencias de métodos de trabajo.
Por otra parte, en un equipo puedes hacer leales a tus competentes, o competentes a tus leales. Yo me quedo con lo segundo, ¿tú? un saludo
January 22nd, 2010 at 10:55
En USA tienen muy claro cuales son los ingredientes necesarios para que una start-up tengas las más altas posibilidades para triunfar. De entender esta necesidad, hacen todo lo posible para maximizar ese porcentaje. Es esa estandardización de varios elementos del emprendizaje lo que hace que la innovación junto con su correcta gestión casi sean una consecuencia estándar, por decirlo de alguna manera.
Lo que esta claro es que hay varios capitulos de textbook que se deberían de empezar a predicar en España. Pienso que podemos fabricar muchos superhombres si miramos y aplicamos el marco de los best practices de los clusters tecnologicos que lideran en el mundo.
un saludo!
February 26th, 2010 at 0:39
Muy acertado, las ideas y los conceptos, por más brillantes que sean, a menudo fracasan en su implementación, la habilidad de un emprendedor para conformar un equipo capaz de plasmar el concepto en negocio es la clave del éxito.
February 28th, 2011 at 18:11
Hola Alejandro,
Nosotros partiendo de nuestra experiencia de trabajo colaborativo en Cowork estamos ahora mismo montando un proyecto con 5 socios fundadores que provienen de diferentes sectores (abogado,logístico,marketing, TIC) el proyecto se llama -RedCowork- que es una factoría de proyectos con un servicio diferencial que se llama TimeInvestors (servicio de inversión en Capital Tiempo).
El equipo ya ha trabajado junto o digamos colaborado previamente en nuestro ecosistema de @coworkasturias en algunos proyectos de cada uno y nos hemos dado cuenta de que sumando nuestros conocimientos podíamos montar proyectos mucho más potentes, participando además en todas las áreas del proyecto de manera conjunta y aportando muchísimo más valor a los proyectos, nuestros proyectos internos o que nos vienen de manera externa parten de ideas muy diversas, de ideas incluso que se encuentran en la calle como nuestro proyecto de Teleplancha Express que se lanzara en principio la semana que viene, o como crear un proyecto con un parado desde cero pero no solo aportando todo el soporte tecnológico para su negocio y que sea replicable sino también aportando todo el soporte de RRHH, estructura juridica, local, comercial, etc etc…
Lo que quiero decir con esto es que gracias a haber trabajado en entornos colaborativos y en un ecosistema multidisciplinar somos capaces de crear incluso otros modelos de trabajo, cada día estamos más convencidos de que podemos trabajar en red y de hecho dentro de nuestros proyectos se podrá entrar como TimeInvestors o colaboradores asociados, Alejandro igual me he extendido demasiado con lo nuestro….;-)
Un saludo,
@javiercocooning
March 2nd, 2011 at 0:29
Javier,
No te has extendido demasiado. Parece que habéis encontrado un proceso de trabajo / colaboración muy interesante. Mantenednos al día que me gustaría saber cómo evolucionáis.
¿Tenéis algún blog en el que plasméis vuestra experiencia? Creo que podría ser muy interesante.
Un saludo,
Jandro