Comments on: Startups, ¿ahora o en otro momento? http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/ Tecnología y negocios dese el punto de vista de un inversor en startups padre de familia Tue, 06 Jan 2009 07:14:26 +0000 http://wordpress.org/?v=2.3.1 By: Loogic Links 157 Loogic.com http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/#comment-996 Loogic Links 157 Loogic.com Wed, 15 Oct 2008 13:00:51 +0000 http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/#comment-996 [...] Startups, ¿ahora o en otro momento?. Por Alejandro Santana. [...] […] Startups, ¿ahora o en otro momento?. Por Alejandro Santana. […]

]]> By: Ramom Nogueira http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/#comment-993 Ramom Nogueira Mon, 13 Oct 2008 09:05:38 +0000 http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/#comment-993 habra mas oportunidades para que los individuos y organizaciones que mejor se adapten sobrevivan. cuanto mas grande menos agil. haciendo una analogia biologica, los ratones y las cucarachas siguen ahi, los elefantes, ballenas, etc estan a punto de desaparecer... analogias aparte, existiran mas oportunidades porque una se iran al garete mas empresas ineficientes y tambien porque existiran mas recursos humanos dispuestos a entrar en el mercado. ps.quien gano la guerra de vietnam? los que iban en alpargatas y comian arroz, o la "gran" potencia? habra mas oportunidades para que los individuos y organizaciones que mejor se adapten sobrevivan.
cuanto mas grande menos agil.
haciendo una analogia biologica, los ratones y las cucarachas siguen ahi, los elefantes, ballenas, etc estan a punto de desaparecer…
analogias aparte, existiran mas oportunidades porque una se iran al garete mas empresas ineficientes y tambien porque existiran mas recursos humanos dispuestos a entrar en el mercado.
ps.quien gano la guerra de vietnam? los que iban en alpargatas y comian arroz, o la “gran” potencia?

]]> By: No miren a la camara http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/#comment-992 No miren a la camara Sun, 12 Oct 2008 14:44:05 +0000 http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/#comment-992 <strong>¿Un buen momento?...</strong> yer comiendo con un amigo hablábamos de si era momento para iniciativas o era mejor estarse quieto y esperar a que pase la marejada. También hoy leo en el blog del piloto una reflexión sobre si es un buen momento o no para los nuevos proyectos.... ¿Un buen momento?…

yer comiendo con un amigo hablábamos de si era momento para iniciativas o era mejor estarse quieto y esperar a que pase la marejada.
También hoy leo en el blog del piloto una reflexión sobre si es un buen momento o no para los nuevos proyectos….

]]> By: meneame.net http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/#comment-991 meneame.net Sun, 12 Oct 2008 12:02:06 +0000 http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/#comment-991 <strong>Startups, ¿ahora o en otro momento?...</strong> Artículo que reflexiona sobre si la situación actual es idónea o no para comenzar una aventura en Internet.... Startups, ¿ahora o en otro momento?…

Artículo que reflexiona sobre si la situación actual es idónea o no para comenzar una aventura en Internet….

]]> By: Links recomendados - 70 http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/#comment-988 Links recomendados - 70 Sat, 11 Oct 2008 22:12:01 +0000 http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/#comment-988 [...] despiden al emprendedor? (Por Jesús Monleón) - Incorporar a un CEO (Por Jesús Monleón) - Startups, ¿ahora o en otro momento? (Por Alejandro Santana) - Preguntas y respuestas ante esta crisis global (Por Marc Garrigasait) [...] […] despiden al emprendedor? (Por Jesús Monleón) - Incorporar a un CEO (Por Jesús Monleón) - Startups, ¿ahora o en otro momento? (Por Alejandro Santana) - Preguntas y respuestas ante esta crisis global (Por Marc Garrigasait) […]

]]> By: Leo Borj http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/#comment-987 Leo Borj Fri, 10 Oct 2008 22:48:06 +0000 http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/#comment-987 Soy de tu mismo opinión. No he sido capaz de estructurarla tan bien como tu en el post, pero la esbozaba en un comentario en el blog de borja Prieto, http://desencadenado.com/2008/09/%C2%BFes-buen-momento-para-crear-una-empresa.html Otro elemento que a mi juicio ahora favorece a los pequeños: En tiempo de bonanza todo va muy deprisa, todo se necesita para ya, y quien tiene dinero tiene el "acelerador" para conseguirlo. En "tiempos de crisis" las cosas tienen "otro tempo", y los moderados recursos de los que empiezan SI pueden atender las demandas de los clientes con los limitados recursos de los que, habitualmente, disponen. Soy de tu mismo opinión. No he sido capaz de estructurarla tan bien como tu en el post, pero la esbozaba en un comentario en el blog de borja Prieto, http://desencadenado.com/2008/09/%C2%BFes-buen-momento-para-crear-una-empresa.html

Otro elemento que a mi juicio ahora favorece a los pequeños: En tiempo de bonanza todo va muy deprisa, todo se necesita para ya, y quien tiene dinero tiene el “acelerador” para conseguirlo. En “tiempos de crisis” las cosas tienen “otro tempo”, y los moderados recursos de los que empiezan SI pueden atender las demandas de los clientes con los limitados recursos de los que, habitualmente, disponen.

]]> By: juan http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/#comment-986 juan Fri, 10 Oct 2008 20:16:07 +0000 http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/#comment-986 Yo creo que la situación ofrece un reto apasionante, ver como surfear entre las olas, en nuestro caso, vamos a cumplir 2 años como concepto y 1 de empuje real e incorporación de gente (el año pasado aún eramos 3 a estas alturas). Creo que hay que tratar de tener un burn-rate bajo, sobrevivir sin indirectos (gestoría + esfuerzo socios antes que financiero, etc) y dimensionar el espacio para no crecer mucho. Respecto a emprender en este momento, creo que es el ideal, menos presión salarial, oficinas más baratas, y tiempo para tener desarrollos/productos a punto para el momento del ciclo al alza, eso sí, si se consigue una financiación mínima para este período. (que sí es posible). Como tú, creo que en grandes organizaciones aunque el cerrojazo presupuestario habido desde el verano (presupuesto no gastado, presupuesto retirado) de cara a enero habrá de relajarse, departamentos sin presupuesto para hacer nada, deberían también despedir a la gente, y eso no pasa en las grandes organizaciones :-) Por tanto, en la época de sobreabundancia, igual como se compraban mercedes, bmw y cayennes (comprar lo más caro como status), las grandes empresas contrataban megaproyectos a las grandes consultoras, ahora con presupuestos mucho más modestos...se va a buscar lo mediático y asequible a la vez (al igual que ahora los coches que se venden son los BBB, bueno bonito barato), y ahí las empresas innovadoras tendremos una oportunidad óptima. La disminución de actividad también va a facilitar que los departamentos de recursos humanos fomenten la formación (más barata que proyectos), y reciclaje, y ahí, la conversión del know-how innovador y tecnológico en ofertas formativas puede ser una linea adicional de cash-flow y a la par permitir cierta evangelización y establecer confianza con los clientes de cara a proyectos tecnológicos en el cambio de ciclo. No va a ser fácil, va a requerir mucho esfuerzo de marketing y ser capaces de lanzar los mensajes adecuados. Yo creo que la situación ofrece un reto apasionante, ver como surfear entre las olas, en nuestro caso, vamos a cumplir 2 años como concepto y 1 de empuje real e incorporación de gente (el año pasado aún eramos 3 a estas alturas).
Creo que hay que tratar de tener un burn-rate bajo, sobrevivir sin indirectos (gestoría + esfuerzo socios antes que financiero, etc) y dimensionar el espacio para no crecer mucho.
Respecto a emprender en este momento, creo que es el ideal, menos presión salarial, oficinas más baratas, y tiempo para tener desarrollos/productos a punto para el momento del ciclo al alza, eso sí, si se consigue una financiación mínima para este período. (que sí es posible).
Como tú, creo que en grandes organizaciones aunque el cerrojazo presupuestario habido desde el verano (presupuesto no gastado, presupuesto retirado) de cara a enero habrá de relajarse, departamentos sin presupuesto para hacer nada, deberían también despedir a la gente, y eso no pasa en las grandes organizaciones :-)
Por tanto, en la época de sobreabundancia, igual como se compraban mercedes, bmw y cayennes (comprar lo más caro como status), las grandes empresas contrataban megaproyectos a las grandes consultoras, ahora con presupuestos mucho más modestos…se va a buscar lo mediático y asequible a la vez (al igual que ahora los coches que se venden son los BBB, bueno bonito barato), y ahí las empresas innovadoras tendremos una oportunidad óptima.
La disminución de actividad también va a facilitar que los departamentos de recursos humanos fomenten la formación (más barata que proyectos), y reciclaje, y ahí, la conversión del know-how innovador y tecnológico en ofertas formativas puede ser una linea adicional de cash-flow y a la par permitir cierta evangelización y establecer confianza con los clientes de cara a proyectos tecnológicos en el cambio de ciclo.
No va a ser fácil, va a requerir mucho esfuerzo de marketing y ser capaces de lanzar los mensajes adecuados.

]]> By: josempelaez http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/#comment-980 josempelaez Fri, 10 Oct 2008 18:19:27 +0000 http://www.elblogdelpiloto.com/2008/10/10/startups-%c2%bfahora-o-en-otro-momento/#comment-980 Alejandro, creo que la crisis puede brindar mejores oportunidades a las start-ups que compitan con grandes compañías en los mercados empresariales ofreciendo productos que funcionen, y que sean más ágiles y económicos. En este tipo de escenarios, los clásicos argumentos derivados del FUD que suelen esgrimir los grandes proveedores (en nuestro caso, de software), se pueden objetar mejor. Las pequeñas empresas consumen menos recursos y pueden adaptarse mejor a la escasez. Lo vienen haciendo desde el comienzo. Como dices, también caben posibles acuerdos que antes eran implanteables. Nosotros lo estamos empezando a ver. Alejandro, creo que la crisis puede brindar mejores oportunidades a las start-ups que compitan con grandes compañías en los mercados empresariales ofreciendo productos que funcionen, y que sean más ágiles y económicos.

En este tipo de escenarios, los clásicos argumentos derivados del FUD que suelen esgrimir los grandes proveedores (en nuestro caso, de software), se pueden objetar mejor. Las pequeñas empresas consumen menos recursos y pueden adaptarse mejor a la escasez. Lo vienen haciendo desde el comienzo.

Como dices, también caben posibles acuerdos que antes eran implanteables. Nosotros lo estamos empezando a ver.

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