October 16th, 2008 Jandro_S
Ayer miércoles 15 de octubre pasé todo el día en Pamplona, atendiendo las presentaciones de los semifinalistas del premio Eurecan European Venture Contest. Se trata de un premio europeo desarrollado por Eurecan en colaboración con Europe Unlimited.
El premio consiste en un premio en metálico de 90.000€ al ganador de la final que tendrá lugar en Barcelona el 17 y 18 de diciembre. El proceso se está desarrollando en dos fases. En una primera, que actualmente está a mitad, se realizan 7 semifinales en 7 ciudades europeas. La semifinal de España ha sido la de hoy de Pamplona. De cada una de las semifinales se eligen 3 proyectos finalistas que presentarán en Barcelona. Por tanto el ganador será elegido entre los 21 proyectos que presenten en Barcelona. Podéis encontrar noticias sobre el evento en finanzas.com y empresaexterior.com.
Nuestra participada Nuubo ha sido seleccionada entre los tres finalistas junto con otros dos proyectos de la talla de Trovit y de Hybrid Nanoclays.
El juzgado, formado por expertos del mundo de los emprendedores, ha valorado cada uno de los 30 proyectos semifinalistas en las siguientes siete categorías:
- Potencial de negocio
- Experiencia del equipo directivo
- Mérito tecnológico del producto
- Posición competitiva
- Interés para inversores o partners
- Calidad del perfil de la compañía según ha sido presentado al concurso
- Calidad de la presentación en la semifinal
Creo que una de las variables clave para el éxito de Nuubo ha sido la capacidad que han tenido de demostrar en la presentación la existencia de un mercado potencial muy importante, pero especialmente la solidez con la que han presentado la estrategia de futuro para abarcar este mercado y su posicionamiento competitivo.
La verdad es que invertimos hace tan sólo 15 días y el proyecto ya nos está dando muy buenas noticias. Hace una semana se confirmó el primer cliente y ahora se confirma nuestra asistencia a la final en Barcelona. Estoy seguro de que pronto podré transmitiros nuevas buenas noticias de este proyecto… y de alguno de nuestros otros proyectos en cartera.
Próximamente escribiré sobre la experiencia y mejores prácticas de las presentaciones durante el premio.
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October 12th, 2008 Jandro_S
La multiplicación de los acusados.
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October 10th, 2008 Jandro_S
Nadie puede negar que nos encontramos en un momento en el que todo está cambiando. Además no se trata de un cambio evolutivo sino revolucionario, un cambio estructural que, originándose en el sector financiero, está afectando a toda la economía en general. En esta época de turbulencias cabe preguntarse: ¿es momento para startups?
Ante esta cuestión me planteo: ¿quién pregunta, el emprendedor o el inversor? ¿es la respuesta distinta para ambos casos?
El caso del emprendedor
Buscando un poco por la blogosfera y preguntando a emprendedores y, sobre todo, inversores, se puede ver que hay opiniones para todos los gustos. A modo indicativo comentar que Martin Varsavsky comenta en su blog que considera que los momentos actuales van a ser duros para los emprendedores debido a la dificultad de levantar capital por la caída de los grandes bancos de inversión. Él mismo en su entrada indica como Brent Hoberman, fundador de Lastminute.com opina justamente lo contrario. Yo me alineo más con la tésis del Sr. Hoberman.
Especialmente interesante es la referencia que hace Om Malik (entrada 1 y entrada 2), en su blog Gigaom, a la reunión convocada por la entidad de VC Sequoia en la que invitó a todas las participadas. En términos generales el panorama es muy crudo, pero si se consigue ser ajustado en presupuesto y se consigue sacar adelante el producto hay importantes oportunidades. Los puntos más comentados:
- Cortar drásticamente los costes
- Buscar tener cash flow positivo lo antes posible, es difícil que se financien proyectos que no tengan cash flow positivo (entiendo que aquí están hablando más de VC con inversiones millonarias que de inversiones de Business Angels)
- No gastar tiempo y, especialmente, dinero en la segunda derivada de la mejora del producto. Centrarse en ofrecer un producto sólido, de calidad y sin florituras en el corto plazo aunque no tenga todas las megafuncionalidades que lo retrasarían en el tiempo
- Ser agresivos en marketing y relaciones públicas, pero cortando el presupuesto de aquello que claramente no tenga un retorno sobre la inversión positivo
Desde mi punto de vista, el mercado está en una situación de grandes oportunidades para los startups, aunque unido a estas oportunidades los riesgos son mucho más elevados. Éstas oportunidades se basan en dos circunstancias:
- Las grandes compañías están en “modo conservador”. Como consecuencia de ello tienden a recortar costes y ceñirse a mantener los productos y servicios reduciendo al mínimo la inversión y la innovación de producto. Como consecuencia de ello se produce una oportunidad de aprovechar esa falta de respuesta o avance para poder sacar un producto alternativo superior.
- Los startups son muy flexibles. La toma de decisiones es muy rápida, y no existe una gran masa que mover si hay que adaptarse a cambios importantes de mercado. Debería ser bastante fácil cambiar incluso la línea estratégica definida hace 2 o 3 meses en términos de segmento de mercado, tipo de producto, cliente objetivo, etc, siempre que las características del equipo lo permitan.
En este escenario, si un startup desarrolla un buen producto, que complemente o supere el producto existente de una gran compañía, sería un buen encaje que llegasen a un acuerdo de colaboración de manera que se aproveche la capacidad creativa a costes ajustados del startup con la de distribución y la base de clientes de la compañía consolidada para hacer llegar al mercado un producto que aporte mucho mayor valor permitiendo a los dos posicionarse en una situación privilegiada.
No obstante, existen también importantes riesgos que no se pueden dejar de lado, y que se basan en que en una situación de liquidez muy reducida y de demanda decreciente en la mayoría de los sectores, el coste en términos de tiempo y dinero necesario para introducir un producto en el mercado es muy elevado. Y hay que tener en cuenta ese mayor coste antes de comenzar a desarrollar un nuevo proyecto.
¿Qué opináis? ¿Cómo os está afectando la crisis a las startups?
En la próxima entrega el punto de vista del inversor.
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October 4th, 2008 Jandro_S
Ahora que está el tema inmobiliario tan mal ya no hace falta aprovechar tanto el espacio como al parecer hizo la propietaria de la casa inspeccionada por la policía del siguiente artículo.
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October 2nd, 2008 Jandro_S
VaniOs consulting, una de las primeras participadas de mi empresa ha sido seleccionada para participar en el Área Vivero 2008 de SIMO. Como consecuencia de ello es candidata a optar al premio Vivero 2008 que ofrece la fundación Fundetec para reconocer a aquellos productos o servicios innovadores de base tecnológica que supongan un beneficio para el entorno empresarial o social.
Como ya comenté en una entrada anterior, VaniOs está desarrollando un sistema de autenticación para banca online basado en un dispositivo USB con lector de huella digital. Aunque existen otros dispositivos con lector de huella, la solución de VaniOs tiene la ventaja de que la comunicación se establece directamente entre el banco y el dispositivo USB sin que la huella salga del dispositivo. Esta comunicación es encriptada lo que hace que el sistema sea inmune a los troyanos u otro malaware que pudiera estar residente en el equipo donde se conecta el dispositivo USB.
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October 2nd, 2008 Jandro_S
WeblogsSL ha lanzado un nuevo blog enfocado en la tecnología para la pyme. Se trata de un blog en el que se va a analizar el uso de la tecnología desde el punto de vista de la Pequeña y Mediana Empresa haciendo un énfasis importante en intentar ser lo más práctico posible.
He tenido la suerte de que me hayan invitado a colaborar en este blog, de manera que, de cuando en cuando, podréis ver alguna entrada mía en el mismo. Esto va a hacer que el contenido tecnológico de este blog quizá se reduzca ligeramente ya que, salvo que sean posts con un enfoque más de modelo de negocio, estrategia o experiencia personal, encajarán más en el blog Tecnología Pyme.
Ya podéis ver mi primera entrada en el mismo sobre un tema que creo que es muy interesante para incrementar la productividad: tener dos monitores.
Espero veros a todos por allí.
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