La “gestión profesional” que defines no es más que pura y simple “buena gestión”, al fin y al cabo, ¿no crees?. En mi opinión, el motivo por el que se utiliza el término “gestión profesional” como contraposición a “gestión familiar” es porque cuando hay familia por medio llevar a cabo estos cuatro puntos se vuelve más difícil:

1. Objetivos: la empresa es el medio por el que vive la familia, por lo que, mientras puedan vivir de ella, nadie se plantea definir unos objetivos más allá del “si va bien, el objetivo es que siga así, y si va mal, el objetivo es que vaya mejor”.
2 y 3. Criterios de actuación y seguimiento: Cuando hay relaciones familiares, la comunicación entre propiedad y dirección de la sociedad se ve teñida de factores emocionales que hacen que, bien se sea demasiado tolerante con los errores (”no es culpa suya, es el mercado”), o bien a causa de una mala relación personal no hay una crítica constructiva que permita corregir el rumbo.
4. Gestión de personas y funciones: aquí estoy de acuerdo con el comentario de Jorge Arévalo acerca de la tendencia de las empresas familiares a crecer por debajo, independientemente de la valía de los miembros de la familia. Pero, ¿cómo le dices a una hija que no vale para el puesto? ¿Y si encima es también accionista?

En definitiva, pienso que, como apunta Richi, estas cuestiones hay que abordarlas cuanto antes en empresas ya establecidas, y desde el principio en start-ups.

Eso, y plantearse todo esto, pero que mucho, antes de montar una empresa con un familiar…

El factor familiar cuando la empresa es pequeña creo que es un factor positivo por la implicación y sobre esfuerzo que suele llevar este tipo de relación buscando el bien del proyecto.

Uno de los mayores problemas que se originan cuando las empresas familiares crecen es que crecen hacia abajo, no hacia arriba. Si la hija del emprendedor / propietario se encargaba de la gestión administrativa, cuando la empresa crece, se contrata una administrativa y ella pasa a ser la directora financiera, no se contrata a una persona para cubrir ese puesto de responsabilidad a quién exigirle resultados.

Por eso, una vez que la empresa crece, los puestos de mayor responsabilidad suelen estar ocupados por los familiares a quién es más difícil exigirles resultados, más si son los que han ayudado a la empresa a crecer.