Firefox 3.0 bloquea un intento de phishing

Revisando mi correo, me he encontrado con este flagrante intento de phishing:

Como se puede ver es un supuesto correo de Cajamadrid en el que se me informa de que tengo un mensaje en mi buzón y me invita a entrar en mi cuenta para leerlo.  Para empezar no soy cliente de Cajamadrid. Además el formato del correo es bastante cutre y es especialmente flagrante la dirección del remitente del correo:  Caja Madrid [zcjndc@clara.co.uk] Por todas estas razones (no hace falta ser muy avispado para verlo), he pensado que era un intento de Phishing.

No obstante, me he preguntado si el site “simulado” para obligarte a dejar las claves tendría alguna verosimilitud, por lo cual he seguido el link en “Ir a la Oficina Internet”, cuya url era también manifiestamente falsa. A pesar de ello, he pinchado. Mi sorpresa viene ahora ya que al intentar entrar en el site me he encontrado con la página de la izquierda en Firefox 3.0. El navegador ha identificado en intento de phishing avisándome de manera muy clara del riesgo que corría al intentar seguir con la operación. Esto es la primera vez que me pasa con un mensaje de este tipo. Olé por la evolución de los navegadores, y en especial del Firefox.

Como contrapartida, en algunos sites oficiales me he encontrado un mensaje parecido al no coincidir exactamente el nombre del servidor con el nombre del receptor de un certificado. Por ejemplo el servidor era empresas.xxxx.es y el certificado era para xxxx.es. Este problema es, no obstante, más atribuible a los gestores del site que al navegador.

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En Iniciador con Rodolfo Carpintier

Empiezo esta entrada durante la sesión de preguntas después de la excelente conferencia que ha dado Rodolfo en el Iniciador de hoy de Madrid. El tema es Los modelos de negocio en Internet. Durante la presentación ha definido varios conceptos al inicio que luego ha pasado a desarrollar en mayor detalle. Los puntos característicos, sobre los que recojo algunas ideas de desarrollo de manera esquemática, son los siguientes:

• Comunicación de todos con todos
  • Situación de diálogo permanente donde todo se sabe, por lo que es muy importante ser transparente
  • Hay que involucrar al interlocutor para que no sea un monólogo
  • Cambiar el concepto de producto por el de cliente
• Impera la abundancia
  • No se trata de cobrar mucho a pocos sino poco a muchos. Si ven que puedes cobrar mucho a pocos entrará mucha competencia rápidamente, pues Internet es un medio con barreras de entrada bajas.
• Precios que tienden a cero
  • Ecuación 98 – 2. El cliente debe percibir que recibe 98% del servicio o de la experiencia gratis y que sólo se le hace pagar por un 2%.
  • La ecuación es principalmente para B2C. Para B2B habría que cambiar de forma significativa los porcentajes
• Soporte para redes potentes
  • Puso ejemplos de redes potentes como la red de Profesionales Certificados Microsoft, o Cisco, que son más fieles a la red Microsoft que al empleador que le paga. También hay redes potentes cuando hay “power users” como en eBay que son los que viven de eBay. En estos casos hay que identificar claramente a estos protagonistas que son los que extienden la red, para saber qué necesitan y mantenerles satisfechos
• Soporte para abrir la empresa y delegar trabajo en el cliente
  • Hay que intentar organizar la empresa para que el cliente haga gran parte del trabajo

Después de comentar estos temas también comentó sobre los modelos de negocio más habituales e hizo hincapié en las posibilidades del B2B (negocio a negocio) que considera que todavía tiene mucho recorrido. Por último, se cerró la exposición con algunas preguntas que creo que fueron muy relevantes e interesantes. Me llamó especialmente la atención una en la que preguntaba cómo promocionar la empresa aparte de SEO. Respecto a esto destacaría las siguientes afirmaciones:

• Si el negocio es puramente online no tiene sentido hacer esfuerzo offline puesto que es mucho menos eficiente
• Las relaciones públicas son muy importantes, pero su coste es muy pequeño en relación a los costes de publicidad

A la pregunta de cómo veía la evolución de Internet en el móvil y los modelos de negocio que funcionan en Internet fijo contestó que no conocía bien el móvil. No obstante afirmó que no le daba buena espina puesto que está todavía muy controlado por los operadores.

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¿Tiene sentido buscar un perfil técnico “multifunción”?

Quisiera pedir la opinión de las personas que tienen más experiencia en la contratación de perfiles técnicos y también de los propios técnicos informáticos. En nuestra empresa hemos estado siempre trabajando con una empresa de soporte informático que llevaba el mantenimiento de nuestros PC y nuestros sistemas (red, servidores…). Desde hace un par de años, hemos entrado en una dinámica importante de crecimiento duplicando el personal de 10 a 20 personas.

Lo que antes era un soporte esporádico, casi sin complicaciones, ahora lleva bastante más trabajo, convirtiéndose en una labor recurrente. Por ello, nos estamos planteando contratar un perfil técnico que pueda desarrollarla. No obstante, tenemos claro que esta persona no tendría suficiente trabajo para completar una jornada laboral normal. Alternativas disponibles al outsourcing: buscar a un freelance a tiempo parcial o dar al informático otras funciones a realizar.

En la línea con esta segunda alternativa hay dos líneas de trabajo en las que nos vendría muy bien ayuda de un técnico con conocimientos informáticos “multidisciplinares”.

1. Estamos tratando de sistematizar el funcionamiento interno de la empresa en muy diversos ámbitos. El principal objetivo es buscar la consistencia de la información y a la vez automatizar al máximo los procesos internos de gestión y reporting. Para ello estamos tratando de aprovechar al máximo software de código abierto y reducir al mínimo los documentos de excel que tienen un uso repetitivo para el análisis. Nuestra intención es tener la información en bases de datos en lugar de hojas de excel desperdigadas. No queremos hacer un gran proyecto con una fuerte inversión de partida, sino más bien ir pensando poco a poco lo que necesitamos e ir añadiendo “módulos” a medida que vamos consolidando distintas mejoras.
2. Tenemos algunos proyectos de Internet en mente, bastante sencillos, sobre los que nos gustaría elaborar una prueba de concepto. Necesitaríamos un perfil técnico que pudiera arrancar estos proyectos y llevar la coordinación de cualquier ayuda externa que necesitásemos. Adicionalmente, me gustaría que fuera una persona con iniciativa e ideas novedosas que podríamos tratar de poner en práctica en caso de que se viera que pueden aportar algo interesante.

Conclusión, lo ideal sería tener una persona con conocimientos amplios que pudiera dedicar 1 día a la semana a controlar los sistemas de la oficina, otros 2 días a empujar los proyectos internos de sistematización y 2 días más a trabajar sobre proyectos externos. En función de cómo se viese que evoluciona cada tema se podría dedicar más recursos a alguna de estas funciones puntuales, ya sea mediante becarios, outsourcing, etc. El apartado 1 requeriría principalmente conocimientos de gestión de sistemas (principalmente Windows y redes locales) y los otros dos conocimientos de programación web (pensaba en PHP) y de bases de datos (mysql).

El problema que veo es que el administrar sistemas puede ser frustrante para un programador, y el programar puede ser frustrante para un administrador de sistemas. Un tema importantes es que ninguno de los proyectos que tengo en mente desarrollar tiene un deadline fijo, sino que se puede ir desarrollando y probando de manera tranquila…

¿Qué opináis? ¿Lo veis un sinsentido? ¿Hay alguien por ahí que pudiera interesarle un puesto de este tipo? En principio valoro más el interés y la experiencia práctica que la formación teórica de una ingeniería o similar. Si alguien cree que pudiera ser un perfil “contratable” ¿qué sueldo creeis que sería adecuado para alguien con unos 2 a 4 años de experiencia?

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Xubuntu en el Asus eee PC 700

Continuando mi investigación para hacer del Asus eee PC 700 un pequeño matón, estuve trabajando la posibilidad de instalar Xubuntu. Googleando un poco encontré ésta página en la que no solo explica cómo instalarlo sino que además proporcionan una ISO para crear un disco con una versión de Xubuntu adaptada a las peculiaridades del eee, entre ellas la tarjeta de red y la webcam (que no tiene el modelo 700).

Para poder instalarlo necesitas un CD usb, y una vez conectado al arrancar hay que cambiar la secuencia de arranque para que busque en el CD externo. Una vez conseguido esto ya arranca en modo Live CD, donde podéis probar el sistema. En mi caso arrancó sin problemas y estuve probando la conexión a Internet y los programas disponibles. Después de asegurarme de que lo básico funcionaba pasé a instalarlo en el disco SSD. El proceso funcionaba perfectamente hasta llegado un punto (como un 65% de archivos copiados) en el que se detenía y se reiniciaba sin haber instalado todo. Después de un par de intentos, abrí el monitor del sistema en la pestaña de sistema de archivos y vi cómo las particiones que creaba por defecto el sistema se iban llenando hasta que se colapsaba y se paraba el proceso.

Para evitar esto decidí particionar manualmente el disco en un nuevo proceso de instalación. Puse una tarjeta SD de 2GB y configuré la totalidad del disco SSD (los 2GB) como partición linux ext2 montada en /, y la totalidad de la tarjeta SD de 2GB como ext2 también y montada como /home. De esta forma, todos los documentos personales se graban en la tarjeta SD y se incrementa enormemente la capacidad disponible para documentos. Lo que no tengo muy claro es el problema que pudiera surgir por el uso intensivo de esta memoria. Con este “truquillo”, la copia de archivos se completó con éxito (sobraron unos 50 MB solamente). Después de seleccionar idiomas, etc, el consumo de disco bajó sustancialmente y, tras la instalación, quedaron unos 400MB disponibles para programas.

Las principales ventajas de tener Xubuntu son muy importantes:

• Disponibilidad de OpenOffice.org versión 2.3
• Acceso a todos los repositorios de Ubuntu
• Escritorio más configurable que el extended Desktop de Xandros
• Aspecto más “limpio” y más configurable en términos de tamaños de fuentes para poder adaptarlo al tamaño de la pantalla. Jugando un poco se puede aprovechar de manera insospechada la resolución de 800×480

Mi próximo objetivo es conectar el eee a Internet móvil a través de un N70 de Telefonica. Ya lo he hecho en un Fujitsu con Ubuntu, de manera que imagino que no me llevará mucho tiempo replicarlo en el eee con Xubuntu. Para ello utilizo la utilidad wvdial.

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Factores que limitan el desarrollo de nuevos proyectos

En la encuesta de la semana pasada preguntaba qué limita más el desarrollo de nuevas ideas. Me ha sorprendido ver que tiempo y dinero han empatado como principales factores, mientras que conocimiento apenas ha sido considerado un factor limitativo.

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Mi sorpresa se debe a que pensé que el tiempo preponderaría sobre los demás factores. ¿Por qué creo esto? Por el carácter fijo del tiempo, que no puede ampliarse. Me explico.

Si un proyecto se considera bueno y necesita x mil o millones de euros de inversión, el dinero puede pedirse a distintos financiadores. Es cierto que es posible que no se encuentre ninguno, con lo que si no se tiene dinero propio, no se podrá poner en marcha. Pero si alguien apuesta por financiarlo, es indiferente quién es desde el punto de vista de las necesidades financiera. Los euros son euros independientemente de quién los aporte.

Por el contrario, si consideramos que el proyecto, para ser como uno quiere que sea, requiere x horas mensuales del que lo ha ideado o de la persona que tiene que ser la responsable de que el proyecto salga adelante, ahí el recurso es limitado. Puedes contratar a otras personas y delegar en ellas, pero entonces, si no tienes el tiempo que quieres disponible, el proyecto puede acabar siendo distinto a cómo lo planteaste. Por otro lado, deja de ser “tu” proyecto (si eso es importante para tí). Por tanto, así como el dinero de cualquiera vale para un proyecto determinado, el tiempo de cualquiera no vale para el desarrollo de este proyecto.

Para profundizar un poco más en cómo administran las personas el tiempo, en la encuesta de esta semana preguntaré qué alternativas se decide tomar cuando hay varios proyectos y el tiempo imposibilita poner todos en marcha a la vez. Aquí habría que suponer disponibilidad de recursos financieros para todos.

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Recomiendo leer – semana 23

Parece que ésta ha sido una semana extremadamente productiva.

• Destacar contenidos, es publicidad? (en Loogic) Javier hace un análisis de los diferentes modos de insertar publicidad en un sitio y las implicaciones que tiene en distribución del valor entre las partes intervinientes.
• SeedRocket (en Blog de Emprendedores) Jesús Monleón nos da a conocer su nuevo proyecto de apoyo a los emprendedores que combina muy diversos aspectos: formación, coaching, networking… Realmente una iniciativaEl ocaso de las subastas online muy interesante. Espero que nos mantengan informados de los avances.
• El ocaso de las subastas online (en El Blog de Enrique Dans) Enrique hace un análisis sobre la evolución de ebay en el que se recoge el incremento de la venta de bienes a precio fijo. Propone posibles causas así como  consecuencias.
• Serie de entradas sobre DAD (en Infoman) Rodolfo Carpintier escribe en su blog dos entradas (1, 2) con información interesante sobre la incubadora DAD y su situación actual.
• En España miran a los start ups como miran una carrera, esperando el accidente (en martinvarsavsky.net) Martín escribe este titular a raíz de un encuentro digital en elmundo.es. Os recomiendo su lectura para conocer un poco mejor el perfil de Martín.
• Usa el pensamiento “lateral” para resolver problemas de forma creativa (en Pymecrunch) Para aquellos que les gusta reflexionar sobre estos temas.

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Ideas y frases de la Jornada de inversión en nebt organizada por Madri+d

Como ya anticipé la semana pasada, hoy se ha celebrado la Jornada de inversión privada en nuevas empresas de base tecnológica (nebt) organizada por la Fundación Madri+d. La jornada (descargar programa) ha contado con la participación de ponentes de reconocida trayectoria como Rodolfo Carpintier y Luis Martín Cabiedes entre otros y por algún ponente “amateur” como un servidor.

Ha sido muy formativo el escuchar de primera mano las enseñanzas de los distintos ponentes. Amparo San José (Gerente de la Red de Inversores Privados y Family Offices del IESE) y Albert Colomer (Tesorero de la Fundación privada ESBAN – Red Española de Business Angels) han analizado la situación española en relación a la inversión privada en nebt, haciendo especial énfasis en el apoyo de las Redes de Business Angels. Ambas presentaciones han estado muy bien estructuradas y contienen mucha información interesante. No obstante, como puntos destacables para mí mencionaría:

• EEUU está mucho más avanzada en inversión por Business Angels que Europa, pero tiene mucha menor presencia de Redes de Business Angels. Allí, como mencioné en una entrada anterior, la inversión de BA ha superado la de los fondos de capital riesgo en volumen, arrasando en número de operaciones con más de 50.000.
• En Europa hay cerca de 230 redes a través de las cuales se ha invertido 200 millones de euros con una inversión media cercana a los 200.000 euros. En España  el número de redes asciende a más de 30.
• Albert ha comentado que así como las empresas están en constante innovación, la financiación de la empresa no ha experimentado ninguna innovación desde hace muchos años.
• Amparo ha explicado el caso de la red Archangel de Escocia como un caso diferencial que se comporta como un club en el que 7 inversores líderes llevan las negociaciones y decisiones de inversión. Si se decide invertir todos ponen 20.000 libras, y si falta dinero, se ofrece la entrada a cualesquiera de los demás socios (cerca de 100) que podrán invertir desde 10.000 libras, pero sin capacidad de negociación ni de participación que queda restringida a los lead investors. El fondo cuenta con acompañamiento público.

Rodolfo Carpintier ha tratado el tema de selección y evaluación de proyectos. Nos ha informado sobre DAD, que supone una nueva forma de entender el proceso de incubación después de la experiencia de Baquía y la explosión de la burbuja en la que Baquía quedó prácticamente como única incubadora superviviente en Europa. En la actualidad DAD cuenta con cerca de 30 socios, ha levantado cerca de 2M€ que tiene totalmente invertidos y está buscando una ampliación de capital por 3M€ para invertir en nuevos proyectos, relizar nuevas rondas en los actuales y asegurar una gestión de alto nivel de DAD. Según nos ha comentado, la valoración actual de la compañía es de 15M€. Entre las ideas que ha transmitido Rodolfo me han llamado la atención las siguientes:

• Invierten entre 50 y 200m€ con una inversión media inferior a los 100m€
• La mejor fuente de deal flow es la marca que ha generado DAD, su blog y los socios de DAD a través de sus contactos directos
• Hay que tener cuidado con las modas al evaluar una inversión. Al principio pueden ser buenas porque suben los múltiplos, pero llega un momento que un elevado porcentaje del deal flow se reduce a la variación 53ª sobre el modelo de … lo que toca (léase ahora red social).
• “Hay inversores que sólo invierten en tecnología rompedora. Nosotros buscamos gente que sepa qué hacer con la tecnología existente para hacer algo totalmente novedoso” (no es literal del todo)
• En startups normalmente nos movemos en valoraciones entre los 600m el 1,2M€
• Es importante evitar los proyectos de autoempleo. Un proyecto puede ser muy rentable para el emprendedor pero no para el inversor (tengo pensado elaborar sobre esto dentro de poco en otra entrada)

José Herrera, abogado y Socio de Deloitte ha hecho una exposición detallada de los elementos principales de la estructuración de las operaciones de inversores privados. Ha sido una presentación muy estructurada en la que ha recogido todos los pasos y documentos jurídicos a tener en cuenta en estas inversiones. Como puntos a destacar me gustaría resaltar:

• Las cartas de intenciones son muy importantes, pero hay que distinguir en ellas elementos vinculantes de los no vinculantes. En los primeros estaría el acuerdo de confidencialidad (si todavía no se había firmado) así como (a petición del inversor) un acuerdo de exclusividad para no entrar en un proceso competitivo o de subasta con otros inversores. Respecto a los segundos, el principal sería el precio que no debería quedar fijado como un tanto alzado sino una fórmula que permita recálculo tras el due diligence.
• Respecto del contrato, ha comentado la posibilidad de introducir una cláusula de toma de control de derechos políticos por parte del inversor en el caso de desviaciones graves del plan de negocio, aunque esta cláusula es muy agresiva.
• Como tema adicional ha recogido la conveniencia de realizar un contrato de prestación de servicios con el Inversor Privado que remunere el trabajo que va a realizar en la compañía: asistencia a reuniones, participación en la toma de decisiones estratégicas, involucración en procedimientos de adquisición de acciones…
• José también ha resaltado la importancia de tener un procedimiento formal establecido y atenerse a él para no olvidar ningún paso ni acción jurídica clave en el proceso de inversión.

Cecilia de la Hoz, de eValora, ha realizado una estructurada presentación sobre el cálculo de las necesidades de financiación y la valoración de este tipo de oportunidades. Aunque la presentación ha sido muy comprensiva, querría destacar algunos puntos concretos.

• Aunque el grado de fiabilidad de unas proyecciones de una empresa de este tipo es muy limitado, la realización de un ejercicio de previsión de los flujos financieros en los próximos años es de suma importancia para una empresa ya que aporta valor a muchas distintas áreas: planificación de las necesidades financieras, revisión y evaluación de la oportunidad de negocio y capacidad de generación de resultados del proyecto, es la base para la valoración por descuento de flujos de caja…
• La valoración de una empresa se encuentra en un complejo equilibrio entre el valor actual de lo que es capaz de generar y el importe que alguien puede estar dispuesto a pagar por ella. La diferencia entre ambos se basa fundamentalmente en la situación concreta del emprendedor y del inversor.
• El valor de una empresa evoluciona con el tiempo, pero no de manera lineal sino en escalones a medida que se alcanzan distintos hitos: idea, plan de negocio, prototipo, primer cliente, resultados positivos …
• La valoración por múltiplos es muy utilizada, especialmente para empresas con dificultad de determinar los flujos de caja futuros. No obstante, hay que tener mucho cuidado con el múltiplo y, especialmente, con las compañías que se escogen como comparables.
• Tres errores que se encuentran comunmente basados en confundir valor de la empresa cono valor de los fondos propios, valor pre-money con valor post-money y valor con precio.

Fernando Casanueva de Garrigues ha tratado el Marco legal y fiscal de los inversores en NEBT. Dado el elevado nivel técnico y las implicaciones que puede llegar a tener, prefiero no resaltar aspectos aislados. Si quiero resaltar sobre su ponencia que como respuesta a una solicitud del gobierno sobre cómo poder incentivar la inversión privada en nebt, se ha propuesto un régimen similar al vigente para entidades de capital riesgo, pero flexibilizado para que se puedan aprovechar de él tanto personas físicas como jurídicas siguiendo un proceso más sencillo y con menos costes que la creación de una SCR en los términos actuales. Para poder llevar esto a cabo, la supervisión del cumplimiento de los criterios para beneficiarse de los incentivos fiscales recaería sobre una especie de entidades certificadoras que podrían ser las redes de business angels. Esta propuesta no ha estado exenta de comentarios y manifestaciones.

Después de comer ha sido el turno del caso práctico en el que hemos expuesto nuestro socio en nuestra inversión de Vanios y yo. Os adjunto un link a la presentación por si puede ser de vuestro interés (Presentacion caso práctico).

Por último, Luis Martin Cabiedes ha mostrado el punto de vista del inversor individual y experimentado con más de 20 inversiones a sus espaldas, y con éxitos tan importantes como la inversión en Olé. Luis ha empezado desmitificando la figura del BA diciendo que “no somos raros, no somos ángeles sí somos inversores profesionales”. A continuación transcribiré algunas frases que he encontrado muy representativas.

• “Aborrezco el riesgo salvo que me lo paguen muy bien” “Estas inversiones lo pagan muy bien”
• “Tienes que contarme con calculadora y no con excel cómo genera dinero el proyecto”
• “Hago el pacto de socios pensando que el VC va a venir después” “Negociar la parte de los socios actuales es muy fácil”
• “Me hubiera encantado participar en la burbuja del ferrocarril… y en la de la industrialización y …”
• “Invierte el 50% del volumen que hayas destinado a este tipo de operaciones y guarda el otro 50% para la segunda ronda de la inversión que vaya mejor” “El dinero más rentable en relación al riesgo es el invertido en la segunda ronda”
• “Es muy fácil perder el tiempo intentando reflotar un mal negocio”
• “Lo llamo inversión TAXI – el emprendedor quiere el dinero para comprarse un taxi” “No invierto en proyectos de autoempleo” “Si una empresa no puede llegar a facturar 100M€ no es interesante invertir”

Podéis ver más análisis sobre la jornada en las entradas de blogs de renombre como el de Carlos Blanco (entrada 1, entrada 2), el de Loogic (entrada 1, entrada 2) o el de Rodolfo Carpintier (entrada 1, entrada 2).

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El ojo de Google maps

Aunque lo he visto ya en varias ocasiones, ayer tuve la oportunidad de fotografiar “el ojo” de Google maps. Me refiero con ello a coche dotado de cámaras de vídeo y fotografías que utiliza Google para filmar y fotografiar la ciudad y poder ofrecer posteriormente la visión en 3D que ya está ofreciendo respecto a ciudades de EEUU.

En esta foto se puede ver el vehículo que utiliza Google para filmar Madrid. Quitando la inmensa y llamativa torre donde van alojadas las cámaras y las antenas de GPS, poco más identifica al coche como perteneciente a la iniciativa de Google aparte de sendas pegatinas en las puertas delanteras en las que pone Google maps. La torre lleva en su parte más alta un conjunto de seis cámaras que filman de manera continua el avance del coche cubriendo los 360 grados de visión. Una cámara hacia adelante, otra hacia atrás y cuatro hacia los lados haciendo ángulos de unos 60º. El sistema se controla y graba en un PC que va situado en el asiento del copiloto con un monitor de tamaño grande de Dell.

Esto permite luego ver un resultado impresionante como se puede ver en esta otra foto de los mapas de Google de Nueva York. Con el sistema puedes avanzar y retroceder por una calle mirando en cualquier dirección. Es interesante ver cómo han emborronado todas las caras de las personas, imagino que para evitar problemas de privacidad. Lo que me pregunto es si han construido un detector de caras, ya que revisarse una a una de manera manual todas las horas de grabación necesarias para completar una ciudad como Nueva York o incluso Madrid, me suena imposible, y mucho menos retocar manualmente el video/foto montaje.

Me parece interesante destacar que una iniciativa de este tipo es muy difícil que la ponga en marcha una empresa que no esté ya consolidada y con una importante fuente de recursos que permita arrancar el proyecto y asumir el riesgo de que no de un retorno claro sobre la inversión. Creo que en este caso concreto, el desarrollo de este producto por parte de Google no busca tanto rentabilizar esta inversión de manera directa como situar a la compañía en una posición de predominio en el segmento de mapas, “poniendo tierra de por medio” con otros potenciales consumidores.

No quería olvidar mencionar que la guía QDQ de Madrid y otras ciudades de España como Barcelona, tenía online un callejero con fotos de los edificios. No obstante, creo que la calidad de ejecución ha sido muy distinta, aunque eran otras fechas y recursos disponibles.

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Encuesta – Poco interés en socios puramente inversores

Parece que la encuesta de la semana pasada no ha despertado mucho interés a la vista del número de respuestas.

De todas formas, creo que es interesante destacar que las respuestas existentes no valoran la entrada de un socio puramente financiero sino que consideran que un socio debe aportar algo más, ya sea contactos o acompañamiento en la gestión o estrategia. También es interesante destacar que las respuestas a la encuesta muestran un interés por la entrada de un socio financiero.

Para la encuesta de esta semana, me centro en un aspecto más relacionado con la gestión del día a día. En todas las actividades empresariales siempre hay abiertas una gran cantidad de alternativas de proyectos para dedicar recursos, ya sea dinero, conocimiento o tiempo. ¿Cuál es tu principal factor limitativo?

Para mí, si quiero participar de manera activa, ya sea con mayor o menor dedicación, el tiempo es claramente el factoro limitativo más importante, ya que no se puede conseguir de terceras personas. Si por el contrario son proyectos de los que mi interés o percepción de necesidad de involucración es limitada, el principal factor limitativo es el dinero. ¿Qué pensáis?

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Recomiendo leer – semana 22

• Reflexiones sobre las inversiones en Startup. El ejemplo de Migoa (en Loogic) Javier Martín analiza el proceso de inversión de Migoa haciendo un respaso de algunos puntos que no se suelen tratar en muchos post de emprendedores o inversores. Además ofrece un punto de vista práctico.
• Angel María y Martín Varsavsky coinciden en el tema esta semana: el análisis comparado de la publicidad ofrecida por medios offline y online. Ambos coinciden en que los online tienen un impacto más directo, inmediato y medible en el tráfico, mientras que los offline dan un mayor reconocimiento fuera del especializado ámbito de los internautas.
• Campus de emprendedores (Blog de Emprendedores) Jesús Monleón nos anticipa el lanzamiento de un nuevo evento que tratará de tomar lo mejor de los distintos eventos para emprendedores existentes en la actualidad: First Tuesday, Iniciador, Open Coffee… Tenemos que estar atentos al martes que supuestamente es la fecha de lanzamiento. Sorpréndenos Jesús.
• Las paradojas de la seguridad (en El Blog de Enrique Dans) Enrique comenta con buen criterio la incongruencia que existe en la actualidad de otorgar validez jurídica a documentos enviados por fax, cuando la facilidad de manipulación es muy sencilla. Estamos obsesionados con la seguiridad y en cambio aceptamos un fax con una firma que puede haber sido recortada y pegada sin dejar rastro como documento fehaciente.
• Mi modelo de  negocio me aburre (en Infoman) Rodolfo Carpintier habla de las situaciones en las que los emprendedores llegan a hacer una empresa rentable pero sólo se queda en eso. Esta situación supone que la empresa se estanca en un punto donde es difícil su venta, aunque trabajar en ella aporta cash flow pero sin mucho incentivo. Da algunos consejos para reaccionar ante estas situaciones, que por cierto, son uno de los principales miedos de los VC.
• Nuestro proceso de selección (en Jordi Bufí) Jordi hace una detallada exposicio? de cómo hacen su proceso de selección a raíz de estar revisando su plan de empresa. Siempre es interesante ver cómo hacen el proceso de selección otras compañías ya que puede aportar ideas novedosas. Muchas gracias Jordi por ser tan transparente.

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