Tecnología y negocios dese el punto de vista de un inversor en startups padre de familia
April 29th, 2008 Jandro
Como no todo tiene que ser seriedad y es bueno descansar de vez en cuando os recomiendo ver este vídeo de ocho minutos en el que entrevistan a un banquero de inversión sobre el origen de la crisis. Aunque está en inglés, tiene subtítulos en español, pero pierde un poco. Si todavía no lo habéis visto lo recomiendo para reirse un poco.
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April 29th, 2008 Jandro
Hace unos días leí una anotación en el blog OnStartups de Dharmesh Shah en el que hace un planteamiento de un tipo de preguntas que no se suelen preguntar por los inversores a las startups y que él considera que son reveladoras, no de la bondad del proyecto, sino del espíritu y actitud del equipo emprendedor. La mayor parte de las preguntas que comenta son muy parecidas a las “Behavioral Questions” que son tan famosas en los procesos de selección de las escuelas y empresas estadounidenses.
De las siete preguntas que introduce en su anotación me gustaría resaltar tres:
- ¿Cuál es el debate más largo que habéis tenido en vuestro equipo en los últimos treinta días? ¿Cuánto duró? ¿Qué decidisteis? ¿Cómo llegasteis a tomar esa decisión?
Según Dharmesh, el objetivo de esta pregunta es conocer el modo de pensar en equipo de los emprendedores. En cualquier empresa siempre hay decisiones difíciles que tomar, y el que a uno le expliquen cuáles son y cómo se tomaron refleja bien la dinámica del equipo. Creo que en esta línea, de la respuesta a esta pregunta se pueden interpretar diversas cuestiones:
- Reconocer al líder natural del equipo
- Comprender si las decisiones se toman por convencimiento y de manera razonada o por mera votación democrática. Creo que el primer método, aún siendo más lento, suele conllevar mejores resultados. No obstante, para determinadas situaciones en las que se requiere de inmediatez es más efectivo una decisión “de autoridad”.
- Entender qué valora el equipo, a qué están dispuestos a dedicar más tiempo y a qué menos. Si esa discusión fue eligiendo el logo de la compañía puede ser distinto de si fue decidiendo la política de remuneración de los empleados o la política de precios por servicios.
- ¿Cuál es la mayor sorpresa que habéis tenido recientemente?
Comenta el autor que siempre hay sorpresas, y especialmente cuando las compañías prueban nuevas cosas y experimentan con el producto. Nunca se ha conseguido lanzar una empresa exactamente con la primera definición que se hizo del modelo de negocio. Mi experiencia en relación a este punto es que en las participadas en las que estamos, y también en las que vamos a entrar, es innegable que las cosas nunca salen como uno había planificado, y por ello hay que ser flexible y adaptarse. La respuesta a esta pregunta de la sorpresa demuestra ésta facilidad de adaptación. Adicionalmente muestra la inquietud de establecer hipótesis y querer posteriormente contrastarlas en la realidad, para seguir trabajando en la misma línea o en otra distinta.
- ¿Cómo pensáis encontrar y retener a los mejores empleados para la compañía?
Darmesh incide con esta pregunta en uno de los puntos más recurrentes en la evaluación de un startup: el equipo. La respuesta a esta pregunta la considero muy interesante ya que reflejará los factores de motivación que el empresario considera más importantes para “convencer” a alguien de que se incorpore al proyecto.
Teniendo en cuenta que la mayor parte de los lectores son emprendedores, ¿cuáles han sido las preguntas más interesantes que os ha hecho un inversor? (que no estén relacionadas con el plan de negocio ni la parte puramente económica).
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April 27th, 2008 Jandro
Ya se ha cerrado la primera encuesta de El blog del piloto. El resultado ha sido un claro predominio de los emprendedores, más del 50% son sólo emprendedores o emprendedores-inversores. Esta cifra se eleva más si consideramos también los potenciales emprendedores. Siendo un blog desarrollado por un inversor me parece interesante ver el predominio de emprendedores.
Imagino que los emprendedores, especialmente aquellos relacionados de alguna forma con la tecnología estarán más próximos a los blogs que los inversores, al menos que los inversores institucionalizados. En diferentes conversaciones con inversores, al comentarles temas de blogs en raras ocasiones me han seguido la conversación por esa línea. Por el contrario, hablando con emprendedores, siempre han mostrado algún tipo de interés, aunque principalmente si son de áreas tecnológicas.
Como comentario personal de cada uno, ¿creéis que los inversores deberían estar más cerca de los blogs? ¿qué creéis que pueden aportar los blogs a los inversores?
Muestro a continuación el resultado de la votación
¿Qué relación tienes con el mundo de los startups?
- Emprendedor (41%, 7 Votes)
- Inversor (18%, 3 Votes)
- Espectador (18%, 3 Votes)
- Potencial emprendedor (12%, 2 Votes)
- Todas las anterioroes (12%, 2 Votes)
- Estudiante (0%, 0 Votes)
Total Voters: 17

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Por otro lado, esta semana me gustaría conocer los intereses de los lectores respecto de los sectores para emprender. ¿En qué sector o sectores (máximo 3) estás involucrado como emprendedor o inversor? Para contestar utilizad por favor el margen del blog.
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April 27th, 2008 Jandro
Una semana más os indico las anotaciones que he considerado más interesantes en los blogs que leo.
- Los programadores están mal pagados (en Agustín Vivancos) En esta entrada de su blog, Agustín retoma el problema de la falta de programadores, desde el punto de vista de los técnicos. En su anotacion, comenta la alternativa de ubicar las empresas en ciudades no tradicionales como Madrid o Barcelona, pero donde sí hay informáticos, como podría ser Salamanca.
- Qué es ser un profesional (en Ángel María) Ángel hace una reflexión sobre lo que se puede llamar blogs profesionales y lo que no, y opina que un post subvencionado no es malo siempre y cuando la subvención no obligue a estar sesgado
- Startup 2.0 2008 (en Carlos Blanco) Para los emprendedores que leen este blog, que a la vista de las respuestas de la encuesta parecen la mayoría, esta anotación de Carlos hace una descripción rápida pero completa del evento Startup 2.0 y los beneficios de participar en el mismo.
- Las coincidencias entre Microsoft y la SGAE (en El Blog de Enrique Dans) Enrique critica unos comentarios de Bill Gates en los que manifiesta que es distinto el software libre que el regalar software y que Microsoft regala software a los países en vías de desarrollo. Luego también indica que la licencia GPL no permite innovar, afirmación que radicalmente niega Enrique.
- Tecnólogos en los negocios (en Infomán) Rodolfo Carpintier recoge en este corto post, pero con mucha esencia, una idea muy importante para las startups, que es que la tecnología no se vende sola por muy buena que sea, y que por ello es interesante tener en el equipo personas que no sean tecnólogos.
- After Action Review (en Blogoscopio Sociático) Nacho resalta en esta entrada la importancia de aprender de lo que se hace, ya sea fracaso o éxito. Para ello propone un método utilizado por el Ejército Estadounidense. Contiene un link al documento del ejército.
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April 26th, 2008 Jandro
Después de dejar el servidor descargando los paquetes de la actualización la noche del jueves al viernes, ya tengo mi PC de escritorio actualizado a Hardy Heron. La verdad es que ha sido todo un éxito, sin ningún problema. De hecho, con algunas sorpresas positivas. Entre ellas, que el nuevo sistema reconoce como dispositivo bluetooth la base bluetooth de mi teclado Logitech, que es del 2004 y que antes no reconocía la versión 7.10. Adicionalmente, el Firefox 3 es más rápido, especialmente en el uso de flash y otros scripts. Incluso escribiendo este post en wordpress, se nota que el editor responde mucho más rápido. El único problema que he encontrado es que la extensión de del.icio.us no es compatible, por lo que he tenido que sustituirla por los botones de bookmarks, que sin ser tan específicos, son muy funcionales. Otra grata sorpresa ha sido OpenOffice 2.4 que lee (todavía no he podido comprobar la calidad con archivos complejos) documentos de office en el formato 2007 (docx, xlsx y pptx).
El proceso de actualización del portátil ha sido más “radical”, ya que he hecho una copia de seguridad de algunos archivos y del directorio /home y he hecho una instalación desde 0, para “limpiar” el ordenador de múltiples programas que había instalado y no utilizaba. También ha funcionado muy bien la instalación y para determinados programas que he reinstalado (como Thunderbird), al restaurar su directorio oculto en mi home he recuperado inmediatamente toda la configuración anterior, sin ningún problem. Bastante más sencillo que en windows. Adicionalmente, una vez te manejas un poco (yo soy un principiante) con los gestores de paquetes, instalar y desinstalar programas es facilísimo.
Una de las importantes mejoras para mi portátil es que ahora la función Suspender, con la que tenía problemas, funciona perfectamente.
Respondiendo a la pregunta de Jordi Bufí, la descarga tanto de la imagen como del upgrade ha sido bastante rápida, aproximadamente entre 2Mb y 4Mb/s dependiendo del momento. Esto lo hice ya de madrugada.
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April 24th, 2008 Jandro
Hoy ha salido a la luz la última versión de Ubuntu, la 8.4 apodada Hardy Heron. En principio trae importantes novedades desde la versión anterior, la 7.10 de octubre de 2007. Entre ellas destaca el Firefox 3.0 y la nueva versión del gestor de ventanas de gnome.
Yo trabajo la mitad del día con Windows XP en el sobremesa de la oficina y la otra mitad del día con Ubuntu en mi portátil (ultraportable de 1kg) y el sobremesa de casa (desde donde estoy ahora escribiendo). Acabo de comenzar el proceso de upgrade, así que ya os contaré qué tal.
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April 24th, 2008 Jandro
Hoy he asistido al 28º Foro de Inversores de IESE coordinado por la Red de Inversores Privados de IESE. Ha sido un foro muy interesante en el que la participación ha sido muy elevada. Entre los asistentes, había personas muy activas en inversiones en startup como Luis Martin Cabiedes o Alejandro Nuñez (CAN).
La “batería” de proyectos presentados ha sido extensa y de calidad. Han presentado ocho equipos sus proyectos, abarcando sectores muy distintos como Internet, Software, Textronica (Tejidos Biométricos y textil electrónica), Producciones de animación, Servicios de entrenamiento y Biotecnología.
El nivel general de las presentaciones ha sido muy bueno, entendiéndose bien los productos y el modelo de negocio, y no dejándose preguntas importantes sin contestar. Hay que tener en cuenta que las presentaciones están limitadas a quince minutos, por lo que no se puede ser demasiado extenso, sino que hay dar la información suficiente para atraer la atención del inversor y resolverle las dudas principales que le pudieran surgir de la explicación del proyecto. Lo importante es conseguir que el inversor acuda a las salas habilitadas posteriormente para entrar en más detalles.
Una iniciativa que comenzó el foro hace unas sesiones es invitar a los inversores a que sean “coach” de los emprendedores que van a presentar, para repasar con ellos la presentación a realizar y dar al emprendedor una opinión desde el punto de vista del inversor. He tenido la suerte de se coach en tres ocasiones ya, y creo que es una iniciativa interesante para todas las partes. Al emprendedor le ayuda a “ponerse en los pies del inversor”, y por ello a preparar la presentación atendiendo a lo que los inversores esperan. Para los inversores es interesante tanto directa como indirectamente. Directamente porque les permite conocer con mucho mayor grado de detalle el proyecto sobre el que hacen el coaching, además de permitirle entender mejor las necesidades y preocupaciones de los emprendedores. Indirectamente, respecto de las presentaciones en que son coach otros inversores, en principio deben estar más alineadas con la información que necesita para identificar si puede ser de su interés o no.
Os detallo a continuación las empresas que han participado en el foro
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April 23rd, 2008 Jandro
En las últimas semanas estamos analizando muchas oportunidades de negocio en la empresa, y estamos muy cerca de invertir en algunas de ellas. De hecho, tenemos una agendada para firmar la semana que viene. Así como nuestra primera inversión la hicimos en solitario, en las otras dos hemos coinvertido. Como ya comenté en una anotación anterior, la co-inversión tiene mucho sentido desde el punto de vista de los inversores. No obstante, me estoy planteando una pregunta que afecta de forma importante a los socios: ¿a partir de qué momento varios co-inversores pueden empezar a ser muchos co-inversores?
La primera pregunta a responder es si interesa a una startup que en una primera ronda de financiación (en este blog nos centramos principalmente en capital semilla) entre más de un inversor. Como todo… depende.
Aunque mi experiencia directa como emprendedor es limitada (no nula), de nuestras experiencia con las participadas deducimos que la presencia de varios inversores puede reportar importantes ventajas y también algunos inconvenientes. Voy a pasar a exponer las que creo más importantes, pero me encantaría que los emprendedores que leen este blog (tal y cómo van las estadísticas nuevas parece que son la gran mayoría) me corrijan y completen.
Entre las ventajas de varios inversores me gustaría destacar:
- Da acceso a una financiación más elevada que con un único inversor. Las inversiones en capital semilla tienen un elevado riesgo, y los inversores presentes en este ámbito suelen tener limitada la concentración de riesgos en un único proyecto a un importe que en muchas ocasiones es inferior al buscado por el emprendedor.
- Suele aportar mayor valor al emprendedor. Los startups suelen necesitar apoyo en algunas áreas funcionales, ya que no siempre los equipos de los emprendedores tienen la experiencia suficiente en todos los ámbitos que se requieren para el éxito del proyecto. En este sentido, un único inversor financiero puede apoyar en la parte financiera y quizá en algún área genérica, pero si hay más de uno, las posibilidades de aportar en otras áreas se multiplican, al igual que hacen los contactos que pueden aportar. En una de nuestras participadas en las que coinvertimos con un Business Angel y una entidad financiera, nosotros y la entidad financiera aportamos valor en el área financiera y de control, mientras que el Business Angel aporta un excelente expertise en fabricacion. Además entre los tres aportamos un importante abanico de contactos relevantes.
- Aporta riqueza a las reuniones. La existencia de puntos de vista adicionales, aunque en ocasiones puede ralentizar la toma de decisiones, si el proceso está bien gestionado permite traer nuevos puntos de vista a los problemas y puede dar lugar a tomar soluciones que con un único punto de vista podrían no haberse considerado.
Entre los inconvenientes:
- Mayor dificultad de alcanzar un consenso en las decisiones. En este punto hay que tener muy bien definidas las reglas para las tomas de decisiones, y si va a ser necesario siempre el consenso o no.
- Problemas prácticos de coordinar agendas para reuniones.
- Potencial pérdida de foco de los emprendedores en el funcionamiento de la empresa si los socios inversores demandan mucha información y atención.
Cuando el número de socios inversores es pequeño, el valor adicional que añade un nuevo socio es relativamente elevado en comparación con la problemática que puede generar su entrada. No obstante, a medida que aumenta el número de coinversores, la importancia relativa de los efectos cambia hasta llegar a darse la vuelta, de manera que sobrepasado un número de coinversores, cada inversor adicional genera más “ruido” que el valor que aporta. ¿Dónde está ese punto?
Dependerá de la posición relativa entre los socios inversores y el rol que pretenden jugar. Si todos los socios inversores quieren tener un papel similar, el número crítico creo que se alcanzará antes ya que la capacidad de discrepancia será máxima. Por el contrario, si unos inversores actúan más como líderes entonces será posible un mayor número de socios.
Desde mi punto de vista (y no tengo ningún razonamiento científico para respaldarlo), para el primer caso creo que tres coinversores financieros puede ser muy razonable/recomendable, y situaría el límite en cinco. Más empezarían a parecerme muchos, salvo que empiecen a jugar roles muy diferenciados. Para el segundo caso, creo que el número se puede elevar respecto a esos cinco, pero salvo que quede clara la no participación en las tomas de decisiones salvo en la junta, más de siete u ocho empezarían a parecerme demasiados. Como reflexión: si el inversor líder junto con el segundo aportan un 60% de la financiación, y hay seis inversores adicionales, el más pequeño habrá invertido como máximo poco más que la décima parte de lo invertido por el principal, lo cual empieza a perder el sentido salvo que exista alguna relación personal entre emprendedor y el socio.
¿Qué experiencias habéis tenido en relación a estos puntos? ¿En qué estáis de acuerdo y en desacuerdo? Valoraría mucho la opinión de los emprendedores, incluso la descripción de casos concretos que hayáis experimentado.
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April 21st, 2008 Jandro
Llevo varias semanas pensando qué opinan los lectores de este blog sobre distintos temas. Por ello, he añadido al blog un plugin de encuestas con el objetivo de lanzar, al menos inicialmente y a modo de prueba, una encuesta semanal sobre algún tema relacionando con el blog y sobre el que estoy escribiendo o me gustaría tener mayor información de cara a adaptar los contenidos.
La idea es cambiar cada lunes o martes la encuesta y aprovechar para comentar los resultados obtenidos de la encuesta recién cerrada. Como seguro que me quedo sin preguntas dentro de pocas semanas, agradecería sugerencias sobre temas que quiera conocer la gente relacionados con tecnología, startups, internet e inversiones.
En esta primera encuesta, lo que me interesa saber es si el perfil de los lectores es más emprendedor, más inversor o lo que he llamado espectador. Podéis encontrar la encuesta en el lateral izquierdo, y os agradecería que votaseis una única vez.
Por último, recuerdo que si tenéis preguntas que os gustaría hacer a los lectores, podéis ponerlas como comentarios a esta anotación.
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April 20th, 2008 Jandro
Esta semana recomiendo leer las siguientes entradas de blogs:
- El control en una start-up (en Infoman) Rodolfo Carpintier hace un muy interesante análisis sobre los problemas que pueden tener los emprendedores en el momento de hacer el reparto de capital en un startup, y posteriormente en las sucesivas rondas de financiación.
- ¿Hay o no hay crisis? - 2 (en Carlos Blanco) Segunda entrega de la serie empezada por Carlos Blanco la semana pasada. Entra en más detalles de cómo y a quién puede impactar la crisis.
- Opiniones de Red Herring Europe (en Carlos Blanco) Interesante exposición sobre la experiencia de Carlos Blanco en su participación en la entrega de premioos de Red Herring en Malta. Recoge también las impresiones de otros emprendedores españoles que asistieron al evento. Interesante para tener una idea de lo que pasó en un evento de gran relevancia dentro de los emprendedores de tecnología, pero que no tuvo suficiente cobertura mediática en España.
- Bubok, ¿un suicidio? ( en Blogoscopio Sociático) Nacho Marqués hace una referencia al lanzamiento de Bubok distinta a otras referencias que he encontrado en otros blogs. Incluye un sencillo pero interesante análisis sobre los riesgos y ventajas que puede tener el servicio.
- A través de Otro blog + de Lucas Rodríguez Cervera y de Don Dodge llego a esta excelente entrada de Paul Graham, socio de Y Combinator en la que se hace la pregunta de por qué no hay mas Googles y Facebooks. La respuesta segun él se basa en la existencia de un Equity Gap entre las inversiones que hacen los Business Angels y los Venture Capital. Existe una zona de nadie entre los 250 mil dólares y los 2 o 3 millones de dólares. Existe un informe de Red. es que analiza en detalle este problema. Hablaré de este informe otro día.
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