Presentaciones de inversores
Hoy tanto Carlos Blanco como Jesús Monleón han puesto sendas anotaciones en sus blogs en relación a las presentaciones que los emprendedores hacen a los potenciales inversores.Estas presentaciones tienen una especial relevancia puesto que tiene que atraer lo suficiente la atención del inversor como para que destaque y promueva un segundo contacto de profundización.
En el último foro de Business Angels del IESE en Barcelona tuve la suerte y la oportunidad de ser mentor de uno de los emprendedores que iba a presentar su proyecto y estuve analizando con él la presentación que había preparado y sugiriéndole modificaciones y aclaraciones. Rápidamente saltó “vena” de consultor ya que, aunque nunca destaqué en mi anterior empleador por ser un gurú de las presentaciones (casi todo lo contrario), los más de tres años de los gerentes y socios machacando mis powerpoint me han dado algunas ideas básicas de cosas que funcionan y otras que no.
Uno de los puntos básicos de las presentaciones es tener en cuenta el tiempo de que dispones. No es lo mismo poder presentar tu proyecto en 45 minutos en los que puedes entrar en detalles del producto, proceso de compra, competencia con ventajas competitivas, detalle del equipo, etc, que disponer de 10 minutos, en los que cuando te das cuenta ya han pasado.
Si comparáis la nota de Carlos con la de Jesús y con esta, veréis que no coincidimos exactamente al 100%, pero en todo caso, sí hay puntos que se repiten en todas.
Cuando atiendo presentaciones de proyectos en los distintos foros, siempre me hago cuatro grandes preguntas que me gusta ver contestadas durante la presentación. Un cierre con una conclusión/resumen también se valora mucho. De esta forma, puedo valorar si lo que se me está exponiendo puede encajar con nuestro perfil inversor y nuestras expectativas. Éstas son las cuatro preguntas:
- ¿Por qué va alguien a comprar o utilizar el producto o servicio (y frente a la competencia)?
- ¿Cómo vas a hacer dinero haciendo eso? (esto incluye de dónde vienen los ingresos y cuántos van a ser en 3 o 5 años y una referencia al mercado)
- ¿Por qué puedo confiar en ti y en tu equipo para sacarlo adelante?
- ¿Cuánto tengo que poner y para qué lo vas a utilizar?
- Conclusión: ¿por qué debería apostar por este proyecto?
Lo que también veo muy importante es que esté claro al principio de la presentación de qué se va a hablar, y durante ella que se sepa en qué punto se está en cada momento.
Si tienes que hacer alguna presentación y tienes una duda y te interesa una opinión de un tercero, si quieres envíame un correo a presentacion (arroba) santanaria (punto) com. No prometo nada puesto que cada vez tengo más lío con los temas del trabajo, y en estos momentos estamos en una situación muy avanzada para invertir en varios proyectos, pero si consigo sacar 5 o 10 minutos intentaré echarle un vistazo a la presentación y dar mi opinión.











March 20th, 2008 at 12:00
[…] muchos blogs que han detallado qué información debe contener una buena presentación, revísalos y asegúrate de que no falte nada en la […]
April 2nd, 2008 at 9:44
Hola Alejandro, escribo en www.blogoscopioSociatico.com y me interesa mucho la mezcla de valores sociales y la empresa. Creo que las empresas que se enfocan en potenciar estos tienen mejores beneficios a la larga a la vez que crean una organización humana (la empresa) más duradera. ¿Crees que esto es así? Y ¿a los posibles inversores suele importarles esto? Si tienes un rato, me interesa mucho tu opinión, gracias! Nacho.
April 13th, 2008 at 23:52
Nacho,
Creo que las empresas que no tienen unos principios definidos o cuyos principios sean contrarios a los comunmente aceptados tendrán dificultades a la larga para establecer relaciones duraderas con otras empresas. A corto plazo puedes “meterle un gol” a alguien, pero eso quema la reputación a largo plazo. Como consecuencia de ello en cierta medida sí creo que las empresas con valores (ya no se si sociales) tienen mejores resultados. Por otro lado, las empresas están formadas por equipos de personas, y si muestras el seguimiento de determinados principios los trabajadores estarán más contentos, aunque dependerá mucho del perfil de los trabajadores. Al final, se produce un proceso de autoselección en el que los trabajadores que quedan en la empresa son los más alineados con la cultura de la misma. Si una empresa es muy exigente y tiene poco en cuenta la parte personal de los trabajadores puede irle muy bien si finalmente los trabajadores que optan por quedarse son de un perfil específico que valora más el trabajo que el área personal.
En cuanto a los inversores, creo que como en todas partes hay “gustos” para todo.
Saludos
July 21st, 2008 at 10:16
[…] otras entradas tanto en este blog como en otros ( Carlos Blanco y Jesús Monleón) hemos comentado qué debería y no debería tener […]